房地产并购

房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言，房地产并购有两种模式，一是房地产股权收购，一是房地产项目收购。其中又有多种具体的操作方式，比如整体开发项目转让，在建工程转让，合作开发，等等。利用何种并购模式，有赖于企业根据自身情况和项目状况所作出的判断。

1、房地产企业并购的动因

1、获取资本、土地、政策与资格等资源;2、扩大战略发展范围，增强企业竞争力;3、培植公司新的利润增长点或形成新主业;4、资源整合，实现价值转移和价值创造;5、国有企业战略改组、优化资源配置、调整产业结构。

根据并购支付方式，我们一般将并购分为换股型、现金支付型、债权债务承担型和资产置换型。

2、房地产企业并购的流程

1、并购范围确定;2、目标锁定;3、意向谈判;4、尽职调查;5、价格评估;6、方案设计;7、方案与对价谈判;8、并购协议签署;9、实施并购;10、并购后重组与管理。

3、房地产投资咨询机构服务

根据上述流程，作为房地产投资咨询机构提供相配套的咨询服务业务，其工作任务分为两大类，一类是为并购方服务的，一类是以被并购方服务的。

为并购方服务的内容：

1、并购信息搜集分类整理;2、协助委托方确定并购范围;3、目标公司寻找;4、锁定目标并递交并购意向书;5、并购意向谈判参与;6、执行QUICKREVIEW;7、组织专业团队进行尽职调查并提交尽职调查报告;8、评估并出具评估报告;9、并购方案设计，包括并购模式设计、组织架构设计、融资方案设计和支付策略等;10、协助或承担对价与方案谈判;11、主合同框架和子合同体系设计、Lawconstraint、HypothesisTesting，最终完成合同签订;12、并购实施方案设计及协助方案实施;13、并购后公司重组方案咨询及并购后评价。

为被并购方服务的内容：

1、寻找潜在并购方;2、并购方接触与筛选;3、参与意向谈判;4、配合尽职调查;5、对评估报告进行审核并提出专业意见;6、参与对价与方案谈判，制定谈判对策;7、合同条款谈判和审核;8、协助并购实施;