中国技术进出口总公司

中国技术进出口总公司，简称中技公司，英文缩写CNTIC，成立于1952年9月，1998年成为*直接管理的国有大型骨干企业中国通用技术（集团）控股有限责任公司的全资子公司。中技公司具有近六十年的经营历史，在国民经济发展的各个时期，始终发挥着国家重大技术装备和成套设备进出口主渠道作用，在海内外享有盛誉。中技公司引进各种先进技术和成套设备、承包国际工程、出口成套设备与技术累计5000余项，金额超过1000亿美元。

公司名称：中国技术进出口总公司

外文名称：CNTIC

成立时间：1952年9月

经营范围：技术贸易的国有专业外贸公司

1、公司概况

中国技术进出口总公司（简称中技公司，英文缩写CNTIC），成立于1952年9月，是中国最早从事技术贸易的国有专业外贸公司，1998年成为*直接管理的国有重要骨干企业中国通用技术集团的全资子公司。

中技公司具有近六十年的经营历史，在国民经济建设与发展的各个时期，始终发挥着国家重大技术装备引进、成套设备进出口和国际工程承包主渠道作用。中技公司引进各种先进技术和成套设备、承包国际工程、出口成套设备与技术累计5000余项，进出口贸易额1000亿美元，服务领域覆盖了能源、交通、通讯、石化、冶金、建材、机械、电子、医药、农林、教育等在内的国民经济各个领域。建国初期，由中技公司引进的具有历史意义的156项骨干项目，奠定了中国工业化建设的基础。改革开放以来，中技公司承办了大批电力能源、基础设施建设、工业建设和技术改造项目，上述项目遍布国民经济各个行业和全国各省市自治区，极大地提升了工业技术水平和产业结构，促进了国民经济的发展。

中技公司主要业务包括：以重大技术装备和成套设备进出口为重点的国际贸易；以EPC、项目管理和商务集成为核心的国际工程承包；国内外建设项目的方案策划、商务咨询、技术咨询、招标代理、项目管理及投资等。

2011年8月29日，中国技术进出口总公司入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强，排名第47位。

2、核心领域

中技公司加快转型升级步伐，发挥专业化、集约化经营优势和技术贸易的品牌优势，巩固、扩大和创新发展重大技术装备引进业务，充分利用公司在海外传统市场的良好声誉、营销网络和业务渠道优势，大力发展国际工程承包和大型成套设备出口业务，跻身于美国《工程新闻记录》（ENR）全球225强国际承包商排名行列，取得了辉煌的业绩，进入了一个崭新的发展阶段，逐步形成了市场营销、商务集成、投融资、工程设计、项目管理五大核心能力。

市场营销方面，中技公司致力于全球市场的拓展，在世界范围内广泛寻求合作，构建了广泛的、迅速反应的国内外市场经营网络，业务遍布五大洲的100多个国家和地区。

商务集成方面，中技公司始终如一地运用强大的商务集成能力和良好的企业信誉，竭诚为客户提供价值最大化的增值服务，赢得了国内外客户、同行和相关*部门的广泛赞誉和认同。

投融资方面，中技公司与国内及项目所在国的*、金融机构、商业协会保持密切的合作关系，建立了广泛的投融资渠道，财务、资产、资信状况良好，具备获得充分融资的保障，具备策划项目投融资方案的能力。

工程设计方面，中技公司在重点行业拥有较强的工程设计技术力量和项目建设管理专家团队。旗下控股的中技国际工程有限公司具有六个甲级资质和两个乙级资质，业绩与实力居全国建材领域领先地位。中技公司与国内多家专业工程设计单位保持良好的合作关系，博采众长，为我所用，在项目设计、设备性能、施工建设等工程技术方面，确保能够达到客户的要求。

项目管理方面，中技公司具备完善的项目管理体系，拥有专业的项目管理团队，具有贯穿项目实施全过程的强大的组织协调能力，能够制定切实可行的项目管理方案，确保项目按进度、按质量、按成本、安全地实施。

3、发展战略

贯彻科学发展观，坚持贸易引领产业协调发展，改革公司*，创新发展技术贸易与工程承包业，相机适当投资与主业紧密相关的先进制造业和研发设计咨询业，创新经营模式，突出品牌经营，延伸服务内涵，提升核心竞争能力，加快向专业化国际工程承包商和项目管理商的转型升级步伐，成为集贸易、工程和产业于一体的大型国际化、现代化知名企业，实现公司持续、健康、跨越式发展。

4、管理团队

中国技术进出口总公司总裁、党委副书记：唐毅。

中国技术进出口总公司党委书记、常务副总裁：孙卫明。

中国技术进出口总公司副总裁：吴多誉。

中国技术进出口总公司副总裁：单伟。

中国技术进出口总公司副总裁：张忠华。

中国技术进出口总公司副总裁：薛冬云。

中国技术进出口总公司副总裁：张旭。

中国技术进出口总公司总会计师：牛来保。

5、组织机构

职能部门：总裁办公室、财务部、人力资源部、党群工作和监察部、企业发展部、工程管理部、法律事务部。

进口业务部门：业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务五部。

出口业务部门：成套工程一部、成套工程二部、成套工程三部、成套工程四部。

电站工程事业部：市场部、印尼阿迪帕拉电站项目部、印尼西苏电站项目部、设备采购部、综合保障部。

国外代表处等。

6、发展历程

公司于1952年成立，当时正值建国初期，我国主要从前苏联和东欧国家进口成套设备。1952年至1960年，中技公司共为国家引进了400多个项目，著名的156项成套设备全部是由中技公司引进，为新中国工业特别是重工业发展奠定了重要基础。1952年至1960年中技公司完成进口额41.7251亿美元，1954年到1960年中技公司完成出口结汇金额为19.437万元人民币。

为加快建设速度，我国引进技术和进口设备的重点转向资本主义国家。1963年6月，中技公司会同工业部门首先和日本签订第一套维尼纶成套设备合同，以后又从日本、西欧等10个国家进口了石油、化工、冶金、矿山、电子和精密机械等方面的技术和设备共84项，提高了中国的工业生产能力。1961年至1970年中技公司完成进口额7.5684亿美元。

国家新技术引进和成套设备进口工作得到恢复和发展。从1972年到1979年，中技公司共为国家引进367个项目，其中有大型化肥设备、大型化纤设备、石油化工装置、数据处理设备、发电设备、采煤机组、制氧设备等1971年至1980年中技公司共完成进口额66.7286亿美元。在为国家经济发展和技术进步作出贡献的同时，公司进入高速成长和发展阶段。

随着国家进入改革开放的新历史时期，公司获得新的发展机遇，进口业务转向以利用世界银行等国际金融组织和外国*贷款采购为主，业务内容和方式日趋多样，规模和领域不断扩大；出口业务开始起步并形成了以技术、成套设备和高附加值机电产品为标志的经营特色并取得较好收益。公司经营管理意识和水平得到提高。1981年至1990年中技公司共完成进口额215.2653亿美元，出口额1.1906亿美元。1990年中技公司在全国最大500家贸易企业中排名第5位。

90年代，中技公司面对日益激烈的市场竞争和日趋复杂的经营环境，不断创新，努力开拓，基本实现了从计划经济*下执行者向市场经济*下经营者的转变，按照市场经济的要求进行公司的经营和管理，完善了自身的经营理念、方向和目标，公司的管理水平进一步提高，管理手段逐步现代化，公司进入“一业为主，多种经营”和“贸易，实业，金融”三足鼎立的多元化蓬勃发展时期。出口和多种经营成为中技公司骨干业务，企业经济效益成为公司的首要经营目标。1991年至2000年中技公司完成进口额277.0524亿美元，出口额18.8396亿美元。1991年至2000年中技公司在全国最大500家贸易企业中排名分别为第7、6、4、3、3、3、4、10、4、8位。

进入21世纪以来，中技公司主动迎接市场竞争，紧紧抓住中国加入世贸组织这一巨大的历史发展机遇，改革创新，锐意进取，顺利实现公司发展的战略转型。吸纳中技公司50年从事外经贸专业的经验与精华，面临全新的市场竞争和前所未有的历史发展机遇，公司正在奋发图强、励精图治，向全新的项目管理与外贸咨询等专业化经营服务领域转型。2002年3月，中技公司按照通用技术集团的战略要求实施战略转型和结构调整。重组后的中技公司作为集团的利润中心之一，主要功能是按照专业化和集约化经营的要求，在电力能源、冶金建材、石油化工、环保工程、轻工、基础设施、邮电通讯、医疗卫生等业务领域实施专业化经营。

7、面向未来

中技公司将积极实施转型升级发展战略：深入贯彻科学发展观，以集团总体发展战略为指导，以项目为依托，以能力建设、市场开发为着力点，聚焦专业化领域，调整业务结构，创新经营模式，深化经营内涵，突出品牌经营，创新发展重大技术装备引进和国际工程承包核心业务，积极延伸与核心业务紧密相关的产业链和价值链，打造一批实力较强的专业化战略经营单元，加快向专业化国际工程承包商和专业化工程项目管理商的转型升级步伐，成为集贸易、工程和产业于一体的大型国际知名企业，实现公司持续、健康、跨越式发展。

8、公司地址

地址：北京市丰台区西三环中路90号