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企业管理经典语录

科普小知识2022-12-26 12:34:21
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企业管理经典语录

经典语录之一:

执行不力几大病症:制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大有效良药:对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

经典语录之二:

很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常!老板是企业执行第一推动力,也是执行的第一障碍!要想执行别人先把自己执行了!

经典语录之三:

措施是执行中最重要的纽带,抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标,只要增加措施就一定可以做到。

经典语录之四:

没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。

经典语录之五:

共识之前非常*,共识之后绝对*。*是为了决策正确无误,*则是培养服从习惯。

经典语录之六:

奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

经典语录之七:

老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

经典语录之八:

没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

经典语录之九:

只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

经典语录之十:

如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!

经典语录之十一:

企业的成功20%靠战略,80%靠执行。有战略没执行,企业有方向,团队却没力量;有执行没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

经典语录之十二:

什么样的制度培养什么样的人,不是好人才有好报,而是好报才有好人!伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大,一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕!

经典语录之十三:

一个不完善的制度,透过好的执行惯性,也会拿到成果,只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性,照样拿不到好的成果!有力的执行优先于更好的制度!

经典语录之十四:

公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为*是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!

经典语录之十五:

文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

经典语录之十六:

能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。

经典语录之十七:

一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的惟利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。

经典语录之十八:

达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况:1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

经典语录之十九:

无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

经典语录之二十:

执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。

经典语录之二十一:

不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明.

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