武汉市汉商集团股份有限公司

武汉市汉商集团股份有限公司是一家集零售业、会展业、地产业、婚庆旅游业于一体的商业上市公司。拥有汉商银座购物中心、21世纪购物中心、武展购物中心，控股武汉国际会展中心，开设华中地区最大的武汉婚纱照材城，在咸宁开办了一家温泉旅游会所。集团公司先后荣获全国五一劳动奖章、全国先进基层党组织，中国商业名牌企业、省思想政治工作先进单位、省最佳文明单位、省重合同守信用单位、武汉市“十佳”和谐企业等称号。连续多年荣获中国服务业企业500强，湖北省、武汉市百强企业。

公司名称：武汉市汉商集团股份有限公司

总部地点：武汉

成立时间：1958年

经营范围：集商业、展览业、外贸、旅游业

1、简介

武汉市汉商集团股份有限公司

武汉市汉商集团股份有限公司（SH:600774）是一个集商业、展览业、外贸、旅游业于一体的多元化、多业态、现代化大型商业上市公司。汉商集团的前身是1958年建店的汉阳百货商店。1985年前汉商只有一栋三层楼房。三楼办公、一、二楼营业，营业面积不到2000平方米；1986年建成了12层楼，变成四层楼营业，营业面积增到6000平房；1987年兼并了汉阳砂轮厂并改造成仓库；1990年完成循环楼建设，进一步扩大了经营规模，同时实现了股份制改造，为汉商进入发展的快车道铺平的道路。

2014年，面对消费增速放缓，同行业竞争加剧，电商冲击等严峻的市场形势以及城市地铁建设造成卖场周边封路打围等不利因素，公司上下树立从追赶到超越发展的雄心壮志，进一步明晰“优质资产+优秀团队=市场竞争力”的发展模式，保持汉商的经营特色、文化特色、组织特色和作风特色，以“提质、提效、提速”为主题，继续围绕“三圈一心”的优质资源，深耕银座、21世纪、武展“三大购物中心”，做实做强零售、会展、商业地产“三大主业”，强力推进21世纪购物中心扩建、银座2号、知音站台、咸宁温泉山庄改造“四大项目”，全力拓展婚庆、酒店、物业、自营等业务。集团公司全年全口径销售48.68亿元，实现利润1880万元，上交税收3776万元。

2、基本资料

股票代码：600774

股票简称：汉商集团

公司全称：武汉市汉商集团股份有限公司

曾用名：G汉商-汉商集团

市场类型：上海证券交易所

证券类别：A股

成立日期：1990-04-20

上市日期：1996-11-08

注册资本(万元)：17457.54

总经理：麻建雄

法人代表：张宪华

董事会秘书：冯振宇

注册地址：湖北省武汉市汉阳大道134号

办公地址：湖北省武汉市汉阳大道134号

电话：027-84843197

传真：027-84842384

电子邮箱：hsjt@public.wh.hb.cn

公司网址：http://www.whhsg.com

所属行业：批发和零售业-零售业

所属地域：湖北省

股改实施日期：2006-05-23

股改进度：实施

3、发展历程

武汉市汉商集团股份有限公司

汉商集团发展大致经历了三个阶段：1996年以前为起步发展阶段；1996年至1999年为快速发展阶段；2000年以后为调整发展阶段。在这三个阶段实现了“三级跳一跃”的发展：从小型百货店发展为大型商业集团为“一级跳”；兼并汉口商场，实现跨江战略为“二级跳”；股票上市成为商业上市公司为“三级跳”；控股武汉国际会展中心，从零售向会展业跨越为“一跃”。

起步发展阶段

（1986年—1995年）

1、1986年贷款680万元，将一栋3层老楼改造成12层大楼，使营业面积增加到6000平方米，树起“汉阳百货商场，服务三镇一方”的形象。

2、1987年在全市首家实施兼并，将汉阳砂轮厂改建为1万平米的仓库，建成当时武汉最大的商业物流中心。

3、1988年组建旅业公司，迈出多元化经营的重要一步，之后又开办了服装厂、食品厂、快餐店等多个经营实体。

4、1990在极具发展潜力的武汉经济开发区附近征地56亩，建成一座营业面积达2万平方米的二十一世纪购物中心暨武汉家俱城。

5、1992年兼并汉阳青松照相馆，同年兼并汉阳副食商场和汉阳食品厂。

6、1993年首家引进了国际餐饮巨头麦当劳，开创了国内大型商业企业与国际知名流通集团合作的先例。

7、1995年建成22层汉商大厦，使本体的营业面积由原来的0.6万平方米扩大到2.2万平方米。

快速发展阶段

（1996年—1999年）

1、1996年2月成功兼并了有职工1700多人，累计负债8000余万元的原武汉商贸城，并改造成汉商汉口商场，这是当时武汉商界最大规模的资产重组，实现了公司跨江经营战略的多年夙愿。树立了武汉市大型国有企业资产重组中当年兼并、当年改造、当年开业、当年还贷的典范。

2、1996年11月汉商集团成为武汉市首家在上海证交所上市，也是湖北省继武商后第二家上市的商业企业，由于盘小绩优，其价位在很长时间内一直处于深沪商业版块首位，被誉为“中国商业第一股”。

3、1997年针对咸宁温泉地区的独特自然资源，着眼于日渐兴旺的旅游消费市场，在当地购地45.6亩，投资2400万元修建了一座集住宿、休闲、健身、娱乐为一体的大型现代化综合酒店“咸宁温泉山庄”，使汉商集团的经营触角延伸到咸宁，为公司走资产经营和资本经营相结合道路进行了有益探索，迈出了跨地区、多元化经营新的一步。

4、1998年在位于蔡甸区新农街的南湖附近征购了200亩土地，投资兴建“千步滩”度假村。

5、1998年针对武汉经济开发区蓬勃发展的态势，在武汉市最先引进“销品茂”概念，按国际标准建成21购物中心，占地面积5万平方米，囊括了大型百货店、大型综合超市、专业店、专卖店等零售业态。建成后每年销售、利润均以两位数增长，单店经营水平处于武汉前列。

6、1998年按照“靠大联大，连大做大”的思路，成功引进国际连锁超市巨头家乐福，并在汉商21购物中心内合作开办了家乐福在武汉的第一家超市“武汉汉福超市”，在武汉首家探索了与外资商业同店经营的“双赢模式”。

7、1998年5月汉商集团取得了进出口业务经营权。同年11月在美国开办工厂直销店，参与国际竞争，使汉商向逐步形成内外贸结合的国际化大型流通集团迈进。经过几年的探索，汉商集团外贸业快速发展，连续几年出口绝对值在武汉市商业企业中名列第一名，荣获武汉市出口创汇十佳单位。

调整发展阶段

（2000年—2004年）

1、2000年汉商突破传统产业，进入被誉为朝阳产业的会展业，以53.1％的股份控股武汉国际会展中心，先后融资7.6亿元，成为全国首家进入会展业的商业企业，开创了会展业企业化运作成功的先河,实现了从零售业向会展业的跨越。

2、汉阳商场在全国首家提出“大众流行百货店”的经营定位，开展了建店以来最大规模的布局调整和环境创新，实现了传统百货店在经营理念、经营定位、经营特色、经营形象上向大众流行百货店转换的历史性跨越，重新确立了其在武汉的名店地位。

3、21购物中心完善“销品茂”形象，抓住武汉新区开发的机遇，致力于打造商业旗舰店，于2003年、2004年实施了五期、六期扩建工程，新增营业面积2.5万平方米，总体经营面积达到8万平方米，集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体。

4、加强与家乐福的合作。2001年—2002年间，双方在武汉又合作开办了2家连锁超市。2002年3月，家乐福把全球采购中心武汉办事处和武汉总部的法定地址设在汉商21购物中心家乐福汉阳十升店内。

5、汉口商场转向，开办汉口摄影数码婚纱城。成为一个在华中地区乃至全国最大的集摄影数码、婚纱美容、专业学校物流配送中心于一体的大型专业市场。

6、加快了向旅游、运动、娱乐业等现代化服务业拓展的步伐。

（1）2003年咸宁温泉山庄实施了二期扩建工程，兴建了多幢温泉别墅和半山阳光浴场，树起“汉商咸宁第一汤”的温泉山庄品牌，一个以温泉沐浴为特色，集休闲、娱乐、健身于一体的综合型度假酒店初具规模。

（2）2004年3月，瞄准蓬勃发展的休闲、体育运动和健身市场，在新武展开办了面积达2万平方米的运动馆，是武汉中心区最有特色和吸引力的大型室内运动场。

（3）2004年12月，在汉商21购物中心开办了1.5万平方米的“21娱乐中心”，是武汉新区首个大型娱乐城。

4、发展战略

自1991年来，同步上马三大工程，一是投资1亿元在本体扩建22层楼经营大厦；二是投资1500万元在武汉西大门征地4万平方米，兴建1.2万平方米的“21购物中心”；三是投资1000万元，一期兴建了一座1.2万平方米的现代化仓储物流中心。现在这三项工程已全部建成并投入使用，正在发挥效益。

在同一时期内，还通过兼并、合资、参股等多种方式，办了服装厂、食品厂、摄影公司、快餐店、娱乐城和连锁店。1996年整体兼并武汉商贸城，又新增一座气魄宏大的汉口商场，壮大了汉商多元化经营的实力。现在汉商集团的资产总额、营业面积、经营品种分别是1982年的125倍、22倍和20倍。

汉商集团现拥有汉阳商场、21购物中心、汉口商场、新武展购物广场和美国直销店，控股武汉国际会展中心，零售总营业面积达20万平方米，年销售收入超过16亿元，资产总额7亿元。

5、历史沿革

武汉市汉商集团股份有限公司

武汉市汉商集团股份有限公司是1990年经武汉市经济*改革委员会“武体改7号文批准,由武汉市汉阳百货商场和交通银行武汉分行共同发起,以募集方式设立的股份有限公司。公司于1990年4月20日在武汉市工商行政管理局注册登记,总股本为2761万元。1992年公司增资扩股,募集法人股1441万股,总股本变更为4202万元。1993年武汉市汉阳区国有资产管理局以土地使用权折股819万股,总股本变更为5021万元。1996年10月28日经中国证券监督管理委员会证监发字297号文和上海证券交易所上证上字097号文批准,公司于1996年11月8日在上海证券交易所挂牌交易,总股本为5021万股,注册资本5021万元。

1997年4月3日经武汉市证券管理办公室,武证办(1997)35号文批准,公司以1996年末总股本5021万元为基数,以期末未分配利润向全体股东按每10股送6股的比例派红股,派股后总股本为8033.6万股,注册资本8033.6万元。1998年4月30日经中国证券监督管理委员会证监上字34号文及武汉市证券管理办公室武证办(1998)28号文批准,公司以1997年末总股本8033.6万股为基数,按每10股配3股的比例向全体股东实施配股,实际配售股份614.4万股(均为流通股),配股后公司总股本为8648万股,注册资本8648万元。2000年12月28日经中国证券监督管理委员会证监公司字248号文批准,公司以2000年末总股本8648万股为基数,按每10股配3股的比例向全体股东进行配售,实际配售股份798.72万股(均为流通股),实施配股后公司总股本为9446.72万股,注册资本9446.72万元。

2002年公司以2001年末总股本9446.72万股为基数,按每10股送0.5股的比例送红股,送股后总股本为9919.056万元。2003年4月25日经武汉市汉商集团股份有限公司2002年度股东大会决议(汉商董字3号文)以总股本9919.056万股为基数,以资本公积向全体股东按每10股转增1股。此次转增后,总股本为10910.9616万股。2006年4月,公司股权分置改革相关股东会议审议通过了股权分置改革方案,流通股股东每10股获得对价股份3.6股,由公司非流通股股东武汉市汉阳区国有资产监督管理办公室等五十一家股东向流通股股东支付对价。该方案于2006年5月23日实施完毕。股权分置改革后,公司股权结构为：国家股2926.6154万股、法人股2547.6189万股、社会公众股5436.7273万股。2006年8月15日,根据2006年年度第一次临时股东大会审议通过的2006年半年度资本公积金转增股本方案,公司以总股本10910.9616万股为基数,按照每10股转增6股的比例进行资本公积金转增股本,转增后公司股份总额为17457.5386万股,其中：国家股4682.5846万股、法人股4076.1903万股、社会公众股8698.7637万股,由武汉众环会计师事务所有限责任公司验证并出具众环验字(2006)072号验资报告。

6、企业文化

经营理念不断升华

武汉市汉商集团股份有限公司

1、上世纪八十年代末，公司提出了“五化一特色”经营理念，并在百货零售店实行以穿戴商品为主体的经营定位，推动汉商由传统商业向现代商业发展。

2、1996年提出商品力、形象力、经营力、文化力“四力并重”的经营理念。这一理念的提出在我国零售商业中尚属首次，对零售商业的发展产生了一定的影响。

3、1999年开展了“商品创新、环境创新、服务创新、机制创新”的四大创新工程，从商品特色、营销特色、环境特色、文化特色、管理特色等方面全方位创造汉商的经营特色，再造企业竞争优势，重塑企业新形象。

4、2000年提出了“贴近市场，营造特色，品牌低价，满意服务”的经营理念。这一经营理念切准了市场脉搏，抓住了顾客的需求，凸现了经营优势，是汉商经营理念的创新和升华。

企业管理常抓常新

1、1987年在全国商业系统中率先进行规范管理的试点，按照当时零售商业发展水平，抓住商业流转过程中的货币流、商品流、信息流，总结出岗职规范、系统规范、环节规范，提出了工作过程程序化、工作要求标准化、工作考核法规化。“规范管理”一度成为汉商的品牌和武汉商业的品牌，全国数百家商业企业和主管部门先后来汉商学习、取经。

2、1992年编写了《规范管理》一书，该书荣获*企业创新成果二等奖，被有关专家称为我国*初级阶段商业企业管理的基本模式，被列为商业管理方面的首选教材。

3、1993年在规范管理的基础上积极推行制度管理，通过制定系统完备的管理制度，建立纵向到底、横向到边的制度管理体系。形成了“严、细、实、新”的管理特色，探索出汉商集团以规范化管理为主体，制度管理为基础，现代化管理手段为辅助的企业管理模式。

4、1996年按照建立现代企业制度中“产权清晰、权责明确、管理科学”的总体要求，借鉴国际大型商社管理模式，结合公司规范管理、制度管理实践，调整公司结构，变三级管理为四级管理，构筑“一体经营、分级考核、条块结合、权责对应”的基本管理模式。

5、1998年公司进一步调整经营机制和管理模式，实行“专业公司·大连锁”的经营管理模式，使四级管理*更臻完善和规范。

6、1998年总经理麻建雄撰写《美国日本商业掠影》一书，是武汉市商界首部个人专著，该书收录了他随原商业部和内贸研修代表团赴日本、美国公费研修考察百货商业和连锁商业的所观所感。

7、2001年11月，公司在借鉴国外商业先进管理模式的基础上，对原经营管理*进行了改革，实行了“一为主、两集中”经营管理*，构筑起进、销、结算三权对应、相互作用、相互制衡的现代化商业经营管理架构。

8、2001年在建党80周年之际，公司党委荣获“全国先进基层党组织”称号，是湖北省商业企业中唯一获此殊荣的单位。

9、2003年公司推行“扁平式”二级管理模式。具有职责明确，专业化分工清晰的特点，是汉商特色的“规范管理”的深化和发展。

7、企业荣誉

国家二级企业证书

最佳文明单位

全国守合同重信用企业

中国商业名牌企业

国家企业管理现代化创新成果证书

五一劳动奖状

全国先进基层党组织

8、重大创举

（一）自我发展。1985年改革开放之初，在我国商业企业中首批自筹资金建起12层大楼,率先扩大经营规模。

（二）企业兼并。1986年在武汉市首家开展企业兼并，后又陆续进行了四次兼并数家企业，特别是1996年兼并负债8000万元，有1700多人的原武汉商贸城，是当时武汉商业最大规模的兼并行动。

（三）多元化经营。1988年起先后组建了旅业公司、服装厂、食品厂、快餐店等多个经营实体，为汉商后来向会展、旅游拓展做出了探索。

（四）“走出去”战略。1986年在全国主要大城市设立办事处。1989年与海南省合作，发展外向型经营业务。1997年在湖北咸宁地区开发旅游业。1998年赴美国开办商场，开展对美贸易。

（五）商业与文化的结合。80年代就提出了以文促商、文商结合的经营理念，并开展了一系列有影响的商业与文化结合的经营实践。

（六）*人事制度改革。汉商1982年在全市率先*选举总经理，1987年*实行能上能下。

（七）股份制改造。1990年汉商是首批转换机制10家试点企业之一，1996年汉商成为武汉首家在上海证交所上市的商业企业。

（八）规范化管理。在全国率先推行规范管理，编写的《规范管理》一书获国家创新成果二等奖，被称为我国*初级阶段商业企业管理的基本模式。

（九）新业态探索。在湖北省汉商最先进行了连锁经营的探索，1998年第一家提出“销品茂”概念，建成汉商21购物中心。

（十）利用外资外贸。汉商1994年在武汉首家引进外资麦当劳，1997年又成功引进世界连锁集团家乐福。

（十一）进入会展业。2000年汉商突破传统产业，进入被誉为朝阳产业的会展产业，企业投资营运大型展馆，全国仅此一家。