《三国演义》中必学的六大领导艺术

《三国演义》中必须学习的六大主导艺术——

现代企业的*常常感叹没有好的管理书目可读。事实上，他们不知道中国古典作品中有多少宝藏。以《三国演义》为例。虽然这是一部文学作品，但它包含了太多的管理哲学和领导艺术。其中，最值得企业领导借鉴的六大领导艺术如下:

第一，情感投资，长期回报

《三国演义》第四十二回说:刘备在长坂坡之战中被曹操打败，仓皇逃命。就连斗爱子也陷入了敌阵。当赵子龙冒着生命危险去救窦建德，把窦建德交给刘备时，刘备把他扔到一边:“为了你，我的儿子，我是一个将军！”赵云急忙抱起窦娥，含着泪向他鞠躬，说:“云上虽有肝和脑，却不能报道。”

刘备倒台的故事是众所周知的。这不是巧合。曹操也有类似的故事，但这个故事不如刘备的倒台那么广为人知。

《三国演义》第十六章说:张绣倒回去*了。由于典韦的死，曹操得以挽救他的生命。他的大儿子曹昂和他心爱的侄子曹安民也死于*。却说曹操自走后，立哀悼典韦，对众军曰:“吾大侄已亡，无甚痛苦。结果，“所有的人都哀叹主人对父母和孩子的爱太多了”。

刘备的举动立刻让赵云“抱头痛哭，拜他”。赵赟觉得自己在刘备心目中的地位比窦建德更重要，所以他一生都忠于刘备，天下太平。

曹操的这一举动让他所有的部下“哀叹主人的爱对父母和孩子来说太多了”

没有艰苦的工作，谁能在这样的企业领导下工作？我们今天的*必须学习刘备和曹操的情感投资，这将带来不可估量的长期利益的企业。

第二，团队纪律高于一切。

当诸葛亮和司马懿站在街亭时，马谡自告奋勇派人去守卫街亭。尽管诸葛亮很担心，但马谡表示愿意立下军令状。诸葛亮勉强同意出兵，并派将军王平陪同。他还说，营地安顿好后，他必须立即返回。他有事要和王平商量，马苏一一答应了。然而，当军队到达街亭时，马谡坚持要在山上驻军。他没有听从王平的建议，也没有遵守将营地地图归还总部的协议。司马懿派兵攻打街亭时，被围的士兵切断了山脚的食物和水源，导致马谡大败，街亭失去了重要的据点。事后，诸葛亮为了维持军纪，眼泪汪汪地把马谡斩首，并把他降为三等兵。

团队纪律高于一切。当其他事情与团队纪律冲突时，团队纪律必须是冲突的主要起点。诸葛亮含泪砍头马谡的行为很好。今天的企业*必须借鉴诸葛亮的做法，必要时撕掉自己公司的“马谡”，使企业能够保持长期的和平与稳定。

三、信任下属，而不是个人

“但是在他能够征服之前，他已经死了，英雄们从此就在他们的外套上哭泣”，诸葛孔明一生都在努力工作。他在军队中去世，享年54岁。虽然成绩斐然，但仍未能为蜀培养出一些像样的人才。最后，他以“蜀中无大将，廖化为先锋”而告终，也没有国家大业的接班人。

当企业还处于发展阶段时，领导者仍然可以亲自做任何事情。然而，随着企业变得越来越大，领导者个人做任何事情都成了一个问题。后来，诸葛亮变得越来越勤奋。在军队里，“已经有20种惩罚措施被公布于众，供公众进行自我检查”诸葛亮自己也要处理一些小事，比如任命或罢免县长。没有什么伟大的细节、个人经历、日常管理和“长久的梦想和困倦”。

作为一个企业的领导者，最重要的是建立一个公司的人事培训体系，招聘一批有能力的人，然后让这些人去工作，自己一定不能事事亲力亲为。

四、严格自律，以身作则

在去打仗的路上，当麦子成熟的时候，曹操发布了一个法令“所有穿过麦田的人，无论大小，但是被践踏，都被砍头……”然而，曹操的马被一只斑鸠吓了一跳，踩到了一大片麦田里。曹操立即派人去找行军长，提出了自己的罪&练麦子，拔剑自尽。郭嘉强烈要求曹操停止。曹操把他的头发剪掉，换成了头。结果，武装部队站了起来。古人不会轻易剪头发，因为当时的观念是头发对天地和父母都是神圣的。如果头发与身体分离，这将意味着头部与身体不同，或者灰尘被丢弃。

曹操的“剪头发换脑袋”体现了领导者的自律，落实了法制，再次印证了“以身作则，以身作则”的领导主题。

那些犯法的人必须被起诉。他们将能够有效地行使权力，管理组织。这是领导威信形成的重要原因。特别是，领导者应该对他们的错误有明确的奖惩。千军万马都在为这场战斗而战，而曹卫东，出于这样或那样的原因，可以窥见豹子。

五、心胸开阔，心态宽容

曹操打败袁绍后，原谅了阵营中那些暗中与袁绍沟通的人:“邵强大时，我无法保护自己。其他人呢？”

这是领导者必须表现出的宽宏大量。曹操是一代奸雄。他有非常明确的指导。如果有人想和袁绍算账，恐怕他手下有一半人会失业。此外，当时敌人很强，我很弱。有些人不一定与袁绍勾结。他们可能只是给自己留了一条出路。

相反，虽然周瑜很能干，但他心胸狭窄。诸葛亮三次使用他的计谋，激怒了他。

当然周瑜可能是小说家虚构的，但它也从反面说明了心灵的重要性。

商业领袖也必须有开放的思想和宽容的态度。他们必须开阔眼界，拓宽思路，开阔思路，努力实现更广阔的世界视野、更强的国际意识和为大局服务的全球意识。

六、慧眼识人，功德无量

曹操接到储旭时，“曹操写下账单，解散军士，亲自解开他，匆忙拿出他的衣服和衣服，……”曹操很有礼貌，储旭很感激，“他邀请他的家族数百人投降。”曹操的爱是真诚的。知道关羽在曹阵营，他的心在韩，他仍然善待关羽。结果，他失去了他的军队，让老虎回到了山上。赵赟已深入敌阵，他深表感激，命令不要伤害他。结果，赵云在队伍中奋力拼搏。曹操接受了所有加入他的人。张绣再来的时候，曹操还能放下前嫌，拉着他的手安慰对方说:“不要忘记小错误。”

尤其是在对付投降的人时，曹操能够像对待他原来的队伍一样对待他们，并且只在防御时使用他们。仁者用他们的仁慈，智者用他们的智慧，战士用他们的勇气，世界的力量和世界的心。因此，世界分为三部分。

任何团体都是由不同性格、不同经历、不同年龄和不同能力的人组成的。作为最高统帅，曹操善于从言语、行为、朋友等方面了解下属。他利用自己的长处来防止自己的短处，这样每个人都能充分发挥自己的才能。他可以在特定的环境、特定的背景或特定的战斗中扮演特殊的角色。善于用人的人首先善于认识人。然而，曹操，一个善与恶的混合体，只能指着刘备说:“当今世界的英雄只是领导者和听者！”当孙权第一次出现时，曹操更是哀叹:“孩子应该像孙仲谋！”发现洞穴里有什么真是一次令人震惊的经历。

对于今天的商界领袖来说，我们必须明智地认识到人，并根据才能任命人。无论年龄、资历或能力，他们都受到平等对待。只有这样，我们才能赢得一群有才能的人，团结在一起，让他们的英雄有用。