首席问题官
首席问题官（ChiefSolvingOfficer）是专门负责挖掘问题、协调缓解问题、分析和研究问题、提出解决方案以及监控问题和跟踪问题解决进展的高级管理人员。这一职位是按问题管理模式的原理和要求设置的，在注重问题管理或导入问题管理模式的企业里，通常需要设置这一职位（岗位），这一职位也可称为总裁（或总经理、CEO）问题管理助理。
1、基本概述
首席问题官
2、职位来源
首席问题官的英文简称为CSO（ChiefSolutionOfficer或ChiefSolvingOfficer），在这个职位名称中，之所以用Solution（解决方案）而不用Problem（问题）来表示问题，有两方面的原因：
一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的，而不是解决问题的。
另一方面是Solution一词近年来特别盛行，许多软件公司和咨询公司都说他们能提供的不只是产品，而且是一整套解决问题的方案（Solutions）。
3、职位特殊性
首席问题官与其他副总的最大区别是：首席问题官专职负责问题管理，不分管经营管理的专项业务，也就是说首席问题官既不分管企业四类核心业务（市场与营销、人力资源与行政、财务与投资、运营与技术）中的任何一项，也不分管长期性的专项业务（如法律、公共关系、对外合作、企业文化、发展战略等）。
有些企业的总裁助理也不分管上述四类核心经营管理业务，但可能分管其它的专项经营管理业务，例如：有的总裁助理分管法律、有的总裁助理分管公共关系，有的总裁助理分管发展战略等。这样的总裁助理与首席问题官也有明显的区别。也有的总裁助理主要负责文秘类工作，或者协助安排总裁的日常工作，这样的总裁助理相当于总裁秘书。
由此可见，总裁助理是一个弹性较大职位，往往从名称上看不出实际工作内容，如果总裁助理是属于上述几种情况之一，总裁助理与首席问题官有明显的区别，如果总裁助理主要协助总裁发现问题、解决问题，那么就相当于首席问题官。
4、职位职责
首席问题官职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。
企业的总裁们由于时间、精力不足，单靠自己身体力行还难以把问题管理落到实处。首席问题官正好可以承担总裁想承担，但没有时间、没有精力承担，或者由于知识结构不健全而不适合承担的职责。
因此，"首席问题官"是问题管理的推进器和突破口。多数企业并不缺乏具有"老黄牛"精神、踏踏实实工作的劳动模范，也不缺乏创意高手，更不缺乏点子大王，最需要引进或培养的是像"官"一样思考、像"兵"一样行动的首席问题官。
在企业中设置"首席问题官"（CSO）、导入"问题管理"是防范"山寨模式"的有效措施。杭州的一家上市公司有一个负责"问题管理"的部门，这一部门直接归董事会领导，有重要问题时，可以不受总裁的支配独立行使"问题管理"职责。如果中航油有类似的部门或首席问题官，就能有效地防范由于"山寨模式"给公司带来的危机。
5、作用和意义
(1)借助首席问题官的职位和作用，可以使企业*树立积极纳谏、从谏如流的形象，鼓励广大员工积极提意见和建议的积极性，这样既能调动员工的积极性，又能从中筛选真知灼见。
(2)中国企业受传统文化影响，一般员工都怕得罪上司，不愿意向上级提反对意见，这导致报喜不报忧现象比西方企业更加突出。借助问题官可以一定程度上解决这一问题，问题官的职责就是挖掘问题和研究问题，如果他逃避问题，自己就失职了。
(3)一些领导和群众对专门挑刺(提反对意见)的人很反感，但是受几千年谏官制度的影响，人们对谏官及相似职能的专业人员的“挑刺”行为能够容忍和理解。
(4)很多问题是跨部门、跨专业的，把问题与部门对应起来不利于问题的解决，设置问题官有利于企业跨部门、跨专业地协调和解决问题。
首席问题官的思想渊源和主要职能虽然来自古代谏官，但是，现代企业的首席问题官与古代*中的谏官还是有明显的差异。古代谏官主要在行政管理体系中发挥作用，其定位和使命是：(1)为君找问题;(2)助君明得失;(3)辅君创伟业。
现代首席问题官在企业中发挥作用，其定位和使命是：(1)解决企业管理话语体系中反对声音偏弱、进谏风气不足的问题;(2)防微杜渐、减少决策失误和管理风险，防止问题演化为危机;(3)克服企业发展的障碍，为企业发展保驾护航;(4)为总裁和CEO决策和管理分忧解愁。另外，现代首席问题官与古代谏官在制度环境、任务范围、工作方法、所用工具等方面都有明显的区别。
“谏官”又称“谏臣”，中国古代官职之一，指规谏君过之臣、劝谏天子过失之官，谏官的职责是对君主的过失直言规劝并使其改正。