管理风险
企业法律风险，是指企业从产生、存续到终结的过程中，由各种违法或者合法的作为亦或不作为所导致的，与其所期望达到的目的相违背的不利法律后果的可能性。对以上定义的分析，即构成以下对企业法律风险特点的归纳。
中文名：管理风险
实质：企业经营风险
相关概念：企业经营；事务管理；人力
1、企业法律风险的定义、特点及定位
企业法律风险，是指企业从产生、存续到终结的过程中，由各种违法或者合法的作为亦或不作为所导致的，与其所期望达到的目的相违背的不利法律后果的可能性。对以上定义的分析，即构成以下对企业法律风险特点的归纳。
首先，企业法律风险具有所有风险的基本特征——可能性，或者称为或然性。一定发生或者一定不发生的任何不利法律后果均非法律风险。企业法律风险管理、防范及与此相关法律顾问等工作，都是力图将上述可能性尽可能地降低。
其次，导致企业法律风险的因素，即包括作为也包括不作为。导致法律后果与责任的因素，同样不仅包括作为也包括不作为，比如电力企业高压电线的致害事件，哪怕该企业没有任何主动的行为，除受害人故意之外，任何事由均不可免责。因此，不作为同样招致法律风险。
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企业法律风险不仅仅是违法风险，合法行为也同样存在法律风险。违法产生风险，这是一般的、通常的理解，但不容忽视的是合法行为产生的风险。比如在合同的签订和履行中，遭受损失的往往是善意订约及履约者，合法、善意订约及履约者受到的伤害往往大于非法、恶意订约及履约者。合法行为是一般企业的常态，由是观之，企业合法行为的风险甚至大于违法行为产生的风险。因此，在对风险进行管理、防范时，不能仅仅把目光落在违法事项和行为上，对合法事项和合法经营可能产生的风险应当给予同样的重视。
企业与风险是相伴相生的，因此，企业完整的法律风险管理和防范工作包括事前的防范、事中的控制和事后的救济。国务院国资委在《国有企业法律顾问管理办法》中明确要求：以事前防范法律风险和事中控制为主、事后法律补救为辅。
战略管理中的风险
有的人经营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路;例如某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在经营过程中受困被某企业吞并了。
还有的人经营企业的制定企业战略发展规划，但并没有结合企业的实际出发或没有进一步的细化战略规划与跟踪其实现的目标，有规划、有计划，但不实施也等于零。
2、人才的风险
企业的最大的资产是人，人才是第一生产力。所以在企业经营过程中关键岗位长期空缺或由不能胜任的人担任都会存大管理中风险。例如某企业制造中心的总监长期空缺，倒置许多工作没人统筹管理，几个车间主任像一盘散沙，工作落实不到位，管理效益低下。
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还有的企业因为企业在不断的发展，元老级高层管理的观念和能力逐渐与企业脱节，跟不上企业成长的步伐。这些所谓的元老，在企业运营中发挥着负作用，不说他们的产值是负值，也至少可以说他们的性价比已经大大贬值。而企业家也多数会念及旧功和旧情，对他们尽最大的容忍，殊不知，这种现象的存在是一种错误，给企业带来很大的风险。
还有一种存在的风险是因为企业家未建立良好的吸引人才及用人的机制或不能使人才发挥最大的能量而倒置人才流失，所以专业的、高水平的关健岗们没有适合的人用，给企业带来了很大的风险。
3、不重视资源整合及服务内外客户的风险
1、不善于借用各种资源的风险
例如国家政策、*支持、行业信息、金融机构政策、媒体等资源不充分利用，造成许多机遇、机会流失。
2、企业客户的忠诚度的风险
例如华为公司为何经营得那么成功，是中国企业的典范，她一直把成就客户就是成就我们自己作为经营宗旨(为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。)，包括企业的愿景的建立都是离不开客户的，华为公司的企业愿景是：“丰富人们的沟通和生活。”要想客户对企业的忠诚度高，企业就注意产品、企业的品牌推广工作、产品的质量、服务、价格实惠，不然随时都会被客户所淘汰。
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3、供应商忠诚度的风险
A、没有来料检验的标准或者来料检验的标准定得很难操作;
B、供应商经常变动原材料价格;
C、供应商交货不及时;
D、企业付款不及时，不讲信用;
E、没有良好的价格稽核体系，采购贪污现象严重;
F、没有良好的物资入库手续，造成乱开单的现象。
以上几种情况都可以造成供应商的忠诚度风险，我们应注意管理中的每一个环节，方可控制好各方面的风险的产生。
4、不重视财务管理的风险
1、企业的财务运作模式不适合企业发展的风险;
A、不采取“集中式财务管理”模式的风险
例如有的企业资金一进行统计归口，每一个分公司、子公司都有财务部，况且是由分公司或子公司的总经理管理，集团总部无法统一整合资源(资金、物资、核算方法、信息的集成、人才培训、培养统一调配等)、无法对分公司或子公司进行管控使内部控制失控，倒置企业内部到处有贪污的现象，无法统一开源节流，实现企业价值最大化。
B、不采用“精细化财务管理”方法的风险
例如有的企业有科学、全面、适合的管理制度与标准的财务控制流程，但只是流于形式，没有按实际去操作，造成漏洞百出。例如物资入库，仓管员未看到物资并点数量就给某些领导或管理层开“物资入库单”，然后就可以去财务冲借支或报销，表面上看来是走了流程，相应的人都签名了，但实际上没有环环相扣的去把控也等于完全失控(从此事可以看出制定了好的制度与流程没有细化如何运作为有效，也没有起到事中控制的作用，但在控制过程中有些不懂财务的人不理解，以为财务人员是小题大做，造成在实施过程中到处碰的现象，这时要看*的支持与重视，不然无法继续顺利执行，部门主管随便找一个借口就把一切责任都推掉了)。又例如采购物资的事前与事中控制，某采购员为了一次性拿多点回扣，假称市场上某些物资短缺，提议公司加大库存以免旺季时材料不到位影响生产进度，而这种突发事件公司没制定相关的流程怎么走，于是造成一片混乱，声称总经理批准增大库存，大家全开绿灯，此事完全失控;没采取“精细化财务管理”给企业带来的风险处处都有，其因素又相当复杂。
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C、不进行财务预算与预测的风险
现在许多企业都说预算又费时、又费力，到最后预算得一点都不准确，做来有何用呢?于是没有预算到处都没有标准，到处也只能开绿灯，处处都没有得到有效的控制，其风险也就处处存在。
D、不重视看财务报表，用数据指标来做决策的风险
许多企业家都不懂财务，每天忙于解决生产问题或解决营销方面的问题，做决策都是拍脑袋，关心财务又不能使今年的利润会从挣100万元到1000万元，数据是不会自然生长的!其实这种观点完全错误，只要你关心数据，它真的会增长，假如你今年亏损200万元，明年的目标是盈利300万元，那么你可以对你今年的经营管理用数据去做分析，然后把这500万元分别分摊到各中心、种部门去，再用一种有效的激励方式去刺激大家按你的规划去管理、控制，这就可以使你美梦成真。管理企业就像是在战略场上作战，在什么战术上运作，然后一环扣一环去实现自己的目标就会收到预期的效果。
经营企业风险无处不在，但是只要我们正确的去认识管理中每一个风险存在的真正原因，用机制去防范其风险，这样就会让风险无法生根并发不起芽来!
5、管理风险的意义
一般而言，企业是指以赢利为目的的法人或者非法人组织。在现实社会中，这种法人或者非法人组织是风险的集合体，其与风险是如影随形、须臾不离的。从企业产生、经营到消亡过程的角度来看，其每一个环节都具有风险，如在企业申请注册成立时即存在着申请主体是否合法、经营行业是否得到批准、注册资金来源是否合法、应当披露的信息是否进行披露等成立风险;在存续经营中存在着财务、投资、合同、侵权等各式各样的经营风险;在依章程终止、破产、托管、撤销上存在着财产以及个人责任等方面的终止风险。
管理风险
从企业的目的来看，在一定范围内，企业的经营利益与风险往往呈正相关关系，即风险越大收益越高。企业的本性是追逐利润，因此，经营风险业务、与风险共舞成为企业和企业家不可或缺的选择。由此可以看出，企业与风险是矛盾的统一体，无数个风险的建立和存在组成了企业这一经营实体，企业又由无数个现存或者未来的风险所构建。企业的成败，实际上取决于控制、驾驭、运用风险的能力。
综观与企业共存的各种风险，其最终的落脚点，或者说最终的体现必然表现为法律风险。从宏观上看，现代市场经济是法治经济，作为市场经济的基本单元，企业必须按照经济法治的结构和框架进行运作，否则就没有与其他企业和民事主体进行经济交往的环境和平台。从微观上看，企业的任何活动所产生的风险后果均体现在法律风险的形成尤其是法律责任的承担上。比如股份有限公司募集设立中，因为募集资本未达到公司规定的最低限额，就需承担设立不能及退还已募集资本并加付银行同期存款利息等风险。在企业经营中，由投资、合同、财务、侵权等经营活动造成的风险，如果使企业无以为继，必将带来重组、解散、破产、清算等法律风险后果。因此，企业与风险的关系，最集中的体现就是企业与法律风险的关系，企业风险管理与控制的最重要方面就是企业法律风险的管理与控制。