专家访谈：世界一流大学怎么建

西湖大学的批准成立，对改革发展中的中国高等教育也具有深远的意义。西湖大学的独特价值是什么？在其成长过程中可能会遇到哪些挑战？记者采访了北京师范大学教育系教授洪。

记者:在“双一流”建设的时代，为什么西湖大学如此引人注目，它的独特价值是什么？

洪:我认为西湖大学引起这么大的轰动主要是因为两个重要的因素。一个是目标和概念，另一个是资金来源。就目标而言，我国还没有一所大学在建设初期就为其未来的发展定位。十年前，在中外合作大学成立之初，我们也听到了一流的愿景。现在大学建成了，一流的声音逐渐消失了。我认为西湖大学的出现不仅是几位校长的梦想和冲动，也是国家“双一流”建设的需要和中国高等教育发展的迫切需要。

一所大学好不好，教师是一个关键因素。这所学校有一个“豪华”的教员。石、潘剑伟、陈士毅、饶毅等多位世界著名科学家分别在学校担任重要职务，将对汇聚一流教师、建设一流学科、培养一流人才、产生一流成果发挥积极作用。

记者:放眼世界，有没有一所大学能在短时间内迅速成为某一领域的领导者？这些大学的成功经验是什么？

洪:建设世界一流大学，需要具备几个客观条件:第一，不缺钱，一流大学需要大量投资。至于参与西湖大学建设的董事们，他们的企业已经大大超过了钢铁大王卡内基和石油大王洛克菲勒(前者的主要贡献是卡内基·梅隆大学，后者的主要贡献是洛克菲勒大学)；其次，*的政策支持和社会的有效支持是必不可少的，这意味着学校在办学方面的制度联系较少。第三，第一轮学校经营者的董事应该保持长期可持续的凝聚力，学校领导应该接受巨大的挑战。只有满足这三个条件，西湖大学才能在短期内成为一流大学。

当然，快速建设一流大学有许多先例，如新加坡国立大学、英国华威大学、香港科技大学和首尔大学。然而，也有一些不太成功的案例值得警惕，如日本筑波大学和比利时布鲁塞尔*大学。与上述案例不同，西湖大学已经赶上了中国特色*的新时代。因此，西湖大学极有可能成为世界级大学。

记者:在我国目前的教育*下，西湖大学的发展可能面临哪些挑战？

洪:西湖大学的挑战不仅来自外部，也来自内部。内部的挑战是西湖大学的董事们能在一起呆多久。国际经验告诉我们，为了成为一所好的大学，一所大学必须有一个好的校长和一个团结并坚持几年的领导团队。我们并不指望哈佛大学的艾略特校长能有40年的长任期，但创始董事能坚持多久往往是学校快速发展的重要因素之一。外部的挑战指的是融资渠道的健康状况。投资西湖大学的现有大企业能否成为常青树，维持对大学的资助，是西湖大学面临的另一个风险。

(记者金浩天、邓辉)