安邦保险集团股份有限公司

安邦保险集团股份有限公司是中国保险行业综合性集团公司之一，目前拥有财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪、银行等多种业务，是一家综合性保险集团。集团网络遍布全国31个省市自治区，是全国分支机构最全的保险集团之一。集团网络遍布全国31个省市自治区，拥有3000多个网点、2000多万客户以及海外资产管理公司。

中文名：安邦保险集团股份有限公司

类型：保险公司

简称：安邦保险、安邦集团

成立时间：2012年

1、发展历程

2016年3月13日，黑石集团同意以65亿美元向中国安邦保险集团出售旗下的StrategicHotels&ResortsInc.公司。该公司在美国拥有16处地产，其中包括亚利桑那州斯科茨代尔的四季度假酒店，美国怀俄明州的杰克逊霍尔四季酒店。

安邦保险

2015年11月，安邦保险集团宣布收购美国信保人寿保险公司(Fidelity&GuarantyLifeInsuranceCompany)。这也是中国企业首次收购美国人寿保险公司。信保人寿保险公司成立于1959年，2013年12月在纽约证券交易所上市，拥有50个州的保险销售牌照，主要为客户提供年金和寿险服务，公司2014年的固定年金市场占有率位居全美第六，经营状况良好。

2015年2月，安邦保险100%股权正式收购荷兰VIVAT保险公司，中国保险企业首次进入荷兰保险市场。同月，安邦保险收购韩国东洋人寿57.5%的股权，是中国公司首次进入韩国保险市场。

2014年12月16日，安邦保险集团股份有限公司再度出手，宣布收购比利时德尔塔·劳埃德银行。这是安邦集团继收购比利时百年保险公司FIDEA之后，又一次100%股权收购久负盛名的比利时金融机构。

2014年10月13日，安邦保险集团宣布全资收购比利时保险公司FIDEA。这是中国保险企业首次100%股权收购欧洲保险公司。

2014年10月6日，希尔顿酒店集团(HLT)表示同意以19.5亿美元价格将极具盛名的纽约华尔道夫酒店(WaldorfAstoriaHotel)授予中国安邦保险集团，但希尔顿并未因此与纽约华尔道夫酒店彻底脱离关系。据与安邦保险达成的100年期合约，将继续经营位于纽约曼哈顿中城的华尔道夫酒店。希尔顿还表示，交易所得将用于为美国的收购交易提供资金。

安邦集团

2013年，安邦养老保险股份有限公司经保监会批准设立。安邦保险集团成为拥有全牌照经营的综合性保险集团。

2012年，安邦保险集团股份有限公司成立。

2011年，安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为120亿人民币，跃居行业第二，保监会批准安邦产险进行集团化改组，安邦资产管理有限责任公司、和谐保险销售有限公司成立。

2010年，安邦人寿保险股份有限公司成立，至此，安邦保险已经拥有产险、寿险、健康险等多块牌照，安邦保险金融集团雏形已经基本形成，收购瑞福德健康保险股份有限公司，并更名为“和谐健康保险股份有限公司”。

2009年，安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为51亿元人民币，累计保费突破200亿大关。

2008年，保监会批准安邦产险在全国37家分公司开展电话销售业务，安邦产险是产险行业第一家获许同时在全国所有省份开展电话营销的企业。

2007年，累计保费突破100亿大关，GPS系统工程顺利完成，实现全国范围的集中管理和调度。

2006年，在全行业推行“见费出单”“零应收”等举措，受到保监会认可，推动了行业发展，天津、吉林等7家分公司陆续开业，ABCC俱乐部正式启动全国市场运营。

2005年，与上海通用汽车、中国工商银行签订战略合作协议，保费收入突破10亿元，辽宁、福建等22家分公司开业，基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设。

2004年，安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）正式成立，并在北京开设第一家分支机构。

2018年2月23日起，中国保监会对安邦集团实施接管，接管期限一年。

2、集团架构

安邦产险

安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）是安邦保险集团旗下重要专业子公司。凭借一流的企业文化和创新机制，安邦产险发展迅速，已经成为全国分支机构最全的财产保险公司之一，在全国所有省、市、自治区都设立了分支机构，已拥有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家县、区级机构。机构的广泛铺设不仅推动了安邦业务的快速发展，也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。

安邦财产保险股份有限公司

安邦产险通过出众的资源配置能力、卓越的创新精神，坚持为客户提供优秀的产品、优质的服务、优惠的价格，实现客户增值。安邦重视建立与客户的相互信任和长期发展，努力为客户提供多层次、全方位的金融服务，实现与客户、股东、战略伙伴、员工的共赢发展。

安邦人寿

安邦人寿保险股份有限公司（以下简称“安邦人寿”）是2010年经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性寿险公司，注册资本金为37.9亿元人民币。安邦人寿主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。

安邦人寿借助安邦保险集团在品牌、销售渠道、客户资源、产品策略、行业经验等方面的突出优势，致力于打造世界一流的金融企业。通过集团综合化经营平台，安邦人寿为个人及团体提供人寿、意外和健康保险产品，涵盖生存、养老、疾病、医疗、身故、残疾等多种保障范围，全面满足客户在人身保险领域的保险保障和投资理财需求。

安邦保险

在以国际化发展为标准前提下，安邦人寿积极引入国际化专业管理团队，不断进行产品创新，完善专业化服务体系，自成立以来发展势头良好，前已开业的省级分公司达15家。

和谐健康

和谐健康保险股份有限公司（简称“和谐健康保险”）为安邦保险集团旗下重要专业子公司，2006年经中国保险监督管理委员会批准开业，公司注册资本金21亿人民币，是全国4家专业健康保险公司之一。前，公司总部设在成都，在北京、上海、江苏、浙江、四川、河北、广东、辽宁、湖北、山东、深圳、安徽、福建等地设立了分公司，初步形成了覆盖全国的服务网络。

公司始终坚持“视客户为亲人”的服务宗旨，不断提升服务质量和效率，发展核心竞争力；全面推行健康保障和健康管理相结合的创新服务模式，拥有疾病、医疗、失能、护理、意外保险等多种健康保障和健康管理服务项目；广泛整合各类医疗、健康服务等社会资源，最大限度的为广大客户提供多元化的服务和家人般的服务。

安邦资产

安邦资产管理有限责任公司（以下简称“安邦资产”）是2011年5月经中国保监会批准设立的专业资产管理公司。安邦资产是保险行业近4年来获批的保险资产管理公司中第一家正式挂牌开业的公司，成为继国寿资产、平安资产、泰康资产等九家资产管理公司后的第十家资产管理公司。

安邦资产坚持“以估值分析为核心”的价值投资理念，以绝对收益作为投资目标。通过独具特色的“研究驱动投资（RDP）”的投研流程，将投资与研究紧密结合。安邦资产引入国际前沿的全面风险管理整合框架，对风险进行评价和管理。风险识别、风险评估和风险策略贯穿于公司管理的全过程，在降低风险的同时寻找机会，为客户提供长期、专业化的资产管理服务，实现受托资产持续稳定的投资回报。安邦资产成立以后，已受托了安邦产险、安邦人寿和和谐健康保险三家公司的投资管理业务。

安邦财产保险股份有限公司

安邦资产拥有一支经验丰富、高素质、国际化的精英投研团队，其一流的投资管理能力使得投资业绩一直领先于同行业。从2007年10月该团队组建（为原安邦产险投资事业部）至今，在严格控制风险的前提下，持续为投资人创造了丰厚的投资收益。

安邦资产（香港）

安邦资产管理（香港）有限公司（以下简称“安邦香港资管”）是2012年5月经香港证监会批准设立专业资产管理公司，注册资本2亿港元，从事香港证监会批准的第9类牌照（资产管理）所允许的业务，包括：全权管理客户委托的人民币、外币资金；管理公司自有的人民币、外币资金；监管机构批准、允许的其他资产管理业务。成为继人寿资产、平安资产、华泰资产、泰康资产和太保资产后的第六家中国保险集团在香港成立的专业资产管理公司，是安邦保险集团全球化战略的重要里程碑，标志着安邦保险集团将跻身于全球投资平台，在全球市场上配置资产。

除了继续坚守安邦资产管理的“以估值分析为核心”的价值投资理念和以绝对收益作为投资目标的基础上，安邦香港资管将成为安邦保险集团资产配置全球化战略的第一个平台，也利于引入更多海外产品，拓宽安邦保险的产品种类和服务类型。安邦香港资管目标客户包括：机构投资者（保险公司、社会保障基金、企业年金、合格*机构投资者QFII、母公司安邦财险及安邦集团属下的其他姊妹公司）、高净值个人投资者以及其他获相关监管机构认可的投资者。

安邦香港资管拥有一流的投资团队，有来自高盛、美林、法国巴黎银行、德意志银行等国内外知名投行的资深投资银行家，也有在集团内部成长起来的投资精英们。同时，还有一流的研究团队，具有坚实的研究基础，为投资团队提供研究支持。依据集团海外发展战略和布局，通过收购并控制具有业务协同效应的优质投资项目，加快安邦保险集团国际化的步伐。

瑞和保险

北京瑞和保险经纪有限公司（以下称“瑞和经纪”）是经中国保险监督管理委员会批准成立的全国性保险经纪公司，总部设在北京，注册资本金1000万元，可在全国范围内从事财产险、人寿险及再保险经纪业务，并为投保人提供防灾、防损、风险评估、风险管理咨询服务。

和谐保险销售

和谐保险销售有限公司是安邦与和谐健康共同成立的保险代理公司。

成都农商银行

成都农村商业银行股份有限公司是经国务院同意、银监会批准，在原成都市农村信用社基础上改制成立的股份制商业银行，于2010年1月15日挂牌开业。2011年注册资本达到100亿元，位居全国农商银行首位。

邦银金租

邦银金租

邦银金融租赁股份有限公司（以下简称"邦银金租"）注册资本为人民币10亿元，总部设在天津滨海区。邦银金租经营范围包括融资租赁业务、吸收非银行股东一年期（含）以上定期存款等其他中国银监会批准的本外币业务。

安邦养老保险

安邦养老保险股份有限公司（以下简称“安邦养老”、“公司”）是经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性养老保险公司，总部设立在北京。公司由安邦保险集团股份有限公司（以下简称“安邦保险集团”）和安邦人寿保险股份有限公司共同申请发起设立。作为国内仅有的六家专业性养老保险公司之一，安邦养老经营范围广泛。目前可经营的业务主要有：团体养老保险及年金业务、个人养老保险及年金业务、短期健康保险业务、意外伤害保险业务、上述业务的再保险业务，国家法律、法规允许的保险资金运用业务，以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。

3、保险种类

意外险

身安保-综合意外险

安邦保险

出行无忧-交通意外险

3天期旅游意外险

30天期旅游意外险

15天期旅游意外险

7天期旅游意外险

飞客-年度航空意外险

保姆意外险

安邦关爱-意外险

商旅保-短期交通意外险

寿险

乐无忧重大疾病保障计划

安邦盛世无忧终身寿险（万能型）

安邦长寿稳赢保险计划

安邦兴邦保险计划

安邦安顺两全保险

安康1号定期重大疾病保险

安康1号定期重大疾病保险

安邦裕富满堂2号终身寿险（万能型）

健康险

和谐健康之尊终身防癌疾病保险

和谐健康宝贝保险计划

和谐康赢五号护理保险（万能型）

和谐一号健康护理服务计划

和谐四号健康护理服务计划

和谐五号健康护理服务计划

和谐一号健康护理服务计划B款

和谐四号B款健康护理服务计划

家财险

家庭财产保险

个人贷款抵押房屋保险

上海个人抵押住房综合保险

盗抢保险

理财险

安邦共赢3号投资型综合保险

养老险

安邦养老乐享1号年金保险（万能型）

4、企业文化

安*化

安邦保险崇尚“水”的哲学

企业文化

安邦保险崇尚“互联网”文化

安邦保险崇尚“家”文化

三种文化构建安邦“和谐文化”。

AB经营理念

凭借智慧，遵循规律

随需而变，马上就办

简单高效，团队合作

互联支持，共赢未来

AB行为准则

阳光做事，快乐做人

以德行定取舍、以能力定职位、以贡献定薪酬

安邦相信：平台+文化+机制＝成功

AB价值观

A：客户增值，员工增值，股东增值

B：求真，求实，求善

5、社会公益

自成立以来，安邦保险热心公益，发展企业的同时不忘回馈社会，积极组织和参与希望工程、扶贫、助学等社会公益活动，在汶川、玉树、舟曲各个灾区，都有安邦保险的身影。

安邦保险

在基础教育方面，安邦保险先后在贵州和四川捐建了5所安邦保险希望小学，2010年5月25日，安邦保险向中国青少年发展基金会“希望工程”捐款40万元人民币；同年9月1日，安邦保险斥资850万元定向援助捐建在“5·12”汶川地震中严重受损的金堂县高板镇石龙小学，并筹建了金堂县安邦保险小学。实现援建百所希望小学的目标只是安邦保险支持山区教育的开始，安邦保险还将投入如：“助学成长计划”、“青少年精英计划”、“电脑教室计划”、“爱心书屋计划”等一系列支持山区教育的计划。

在灾难救助方面，截至2012年12月，安邦保险先后为四川5.12地震、青海玉树地震、甘肃甘南自治州舟曲县泥石流、湖南雪灾、洪灾、四川雅安地震等多起自然灾害积极捐款。安邦的员工不仅次次在第一时间打开绿色理赔通道，调派精干主力前往受灾地区，帮助受灾群众解决受灾后的保险理赔，而且还带去了安邦保险紧急筹集的资金和物资，在灾区一线开展救援工作，与灾区人民共度难关。同时，安邦保险积极协助受灾地区进行灾后重建，救助无家可归的老人、儿童，承担起一个企业的社会责任和担当。

6、发展战略

安邦保险集团将发展成为以保险、投资为核心的，融银行、资产管理、金融租赁等多元金融业务为一体的、综合性跨国金融服务集团，提供“一个客户，综合服务”的全方位、定制化金融解决方案。

7、相关事件

安邦真相

2015年1月29日，南方周末发表题为《安邦真相》文章，引发公众关注，称陈小鲁（开国元帅陈毅之子，编者注）因掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路等3家公司，而这3家公司合计持有安邦保险集团51.36%的股权，因此市场有意见认为陈小鲁才是安邦的“实际控制人”。

安邦保险

陈小鲁当天在社交媒体上否认，称“我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。”

2015年1月29日，南方周末称关于安邦保险的相关报道，信息核实有不实之处，就此对安邦保险集团及主要负责人致歉。

与万科联手对抗宝能系

2015年12月24日凌晨，围绕万科股权展开的商界大戏发生戏剧性反转。万科和安邦先后在其集团官网公开发表声明，表达互相欣赏和支持的态度。这两份声明直接粉碎了此前关于“宝能系与安邦是一致行动人”的猜测，这意味着宝能系离控股股东所需的股份数额尚有差距，王石获得了一张至关重要的好牌。

2015年12月23日晚间，万科官网发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》。声明中称，安邦保险在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的沟通。万科欢迎安邦保险成为万科重要股东，并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。安邦保险也表达了其对万科发展前景的肯定，会积极支持万科发展，明确希望万科管理团队、经营风格保持稳定。

截至12月18日，宝能系持有万科股份22.45%，华润集团持股15.29%，安邦持股约5%。宝能只需要多持有7%股权，或获得持股比例达到7%的盟友支持，便可以将万科的董事局变天。也就是说，安邦的立场就显得尤为关键，它的站队问题可以说攸关对整个宝万战局结果走向。

安邦收购黑石65亿美元地产

2016年3月13日，据彭博消息，黑石集团同意以65亿美元向中国安邦保险集团出售旗下的StrategicHotels&ResortsInc.公司。该公司在美国拥有16处地产，其中包括亚利桑那州斯科茨代尔的四季度假酒店，美国怀俄明州的杰克逊霍尔四季酒店。

安邦的出价比黑石收购Strategic公司时的出价高出4.5亿美元。黑石集团原计划出售该公司的部分资产，不料安邦主动出击买下整个目标公司。

安邦系耗资百亿举牌中国建筑

安邦

2016年11月17日晚间，中国建筑发布公告称，截至当日，安邦资产管理有限责任公司通过“安邦资产-共赢3号集合资产管理产品”(以下简称“共赢3号”)共持有公司约15亿股，占公司普通股总股本的5%，触及举牌线。

由于在中国建筑2016年三季报中安邦系尚未出现在股东之列，据2016年10月10日至11月17日数据测算，本次举牌安邦系约动用资金113.4亿元，期间中国建筑累计上涨30.98%。

另据梳理，从2016年6月至10月，三家安邦系保险公司分三次申购了共630亿元的“共赢3号”产品。

和大多数被举牌公司不同，在公告最后，中国建筑表态：“本公司欢迎安邦选择中国建筑并成为重要投资方。”

安邦30亿买地造总部大楼

2017年1月5日，深圳土地市场迎来2017年的第一拍，一宗商业用地被土豪安邦财产保险股份有限公司以底价30.19亿买下。据悉，该地块将是安邦财险日后的总部大楼。

安邦

该地块位于南山区后海中心区，土地用途为商业用地+城市道路用地，土地使用年期30年，用地面积14026.69平方米，总建筑面积157200平方米。

安邦的这笔投资只是保险业在房地产领域投资的一小部分。

此前，安邦已经在海外投资了一笔不动产项目。

2016年2月16日，安邦保险以47.30亿元的价格竞得加拿大温哥华市中心最重要的地标3A级办公大楼的三分之二股权。

大公下调安邦人寿信用等级

2017年8月23日，大公决定将安邦人寿保险股份有限公司主体信用等级由AAA下调至AA+，评级展望维持负面，“15安邦人寿”信用等级由AAA下调至AA。安邦人寿偿债环境承压，财富创造能力减弱，偿债来源恶化，偿债能力的支撑条件弱化，信用状况出现下降。

下调安邦人寿主体和债项信用等级的主要原因阐述如下：

一、监管政策调整，偿债环境承压。随着防控金融风险的重要性和紧迫性日益凸显，旨在强化保险监管、打击违法违规行为、整治市场乱象的政策措施相继出台，理财型中短存续期人身保险产品的开发和销售受到严格限制，不当投资行为受到严厉惩处，债券发行和股东增资审批有所收紧。同时，资本市场投资资产配置难度持续较高，*投资监管力度明显加强。外部环境的调整变化，导致安邦人寿流动性管理压力上升，投资收益率下降，资本补充渠道受限，现有经营模式面临较大挑战。

二、保险业务拓展受限，财富创造能力减弱。2017年5月，安邦人寿因违反监管规定受到中国保监会暂停两款产品使用以及自监管函下发之日起三个月内禁止申报新产品处罚，保险资金获取能力下降。同时，偿债环境的变化进一步加剧安邦人寿资金获取和资金运用难度。受此影响，尽管安邦人寿2017年1~6月整体保费规模在一季度的支撑下仍位居行业前列，但原保险保费收入和规模保费收入自二季度起大幅减少，盈利水平显著下降，财富创造能力减弱。

三、多种因素叠加，偿债来源恶化。安邦人寿的偿债来源主要包括盈利、经常性收入、债务融资、可变现资产和外部支持。目前，除即期变现投资资产对保险责任负债的保障程度以及综合流动性比率仍处于较高水平外，2017年1~6月安邦人寿发生净亏损，经常性收入大幅下降，债务融资渠道的可获性降低，外部支持因控股股东风险事件影响受到削弱。多种因素叠加，安邦人寿偿债来源出现恶化。

四、债务负担较重，偿债能力的支撑条件弱化。安邦人寿前期销售的理财型中短存续期保险产品形成的保险债务规模很大，主要通过内保外贷形式开展海外投资业务所形成的债务负担较重。受偿债环境承压、财富创造能力减弱影响，安邦人寿可用偿债来源对存量债务的保障能力下降，新增债务空间有所收缩，偿债能力的支撑条件出现弱化。

短期内，在人身保险行业发展进入调整期的背景下，安邦人寿财富创造能力的改善面临较大挑战，偿债来源持续存在不利因素影响，未来信用状况存在进一步下降风险。因此，大公对安邦人寿的评级展望维持负面。

保监会接管

2018年2月23日，新华社发文称，安邦保险集团股份有限公司(以下简称安邦集团)原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪，被依法提起公诉。

鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为,可能严重危及公司偿付能力,为保持安邦集团照常经营，保护保险消费者合法权益，依照《*保险法》有关规定，中国保监会决定于2018年2月23日起，对安邦集团实施接管，接管期限一年。

2017年6月以来，中国保监会根据监管工作安排，派出工作组进驻安邦集团，深入开展现场检查，强化公司现场监管，督促公司改善经营管理。

目前，安邦集团经营总体稳定，业务运行基本平稳，保险消费者及各利益相关方合法权益得到了有效保护。

经监管检查发现，安邦集团存在违反相关法律法规问题，保监会已依法责令安邦集团调整吴小晖董事长、总经理职务。

保监会依照法律规定，会同人民银行、银监会、证监会、外汇局等有关部门成立接管工作组，全面接管安邦集团经营管理，全权行使安邦集团三会一层职责。

接管不改变安邦集团对外的债权债务关系。

接管期间，接管工作组将在监管部门指导下，依法依规采取切实有效措施，保持公司照常经营，确保保险消费者合法权益得到充分保障，并依法维护各利益相关方合法权益。

接管过程中，接管工作组将积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变。