华柳汽车中层培训调查
科普小知识2022-12-10 08:46:07
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为更好的了解公司中层培训需求，有针对性的制定2015年度中层培训方案，特开展此次调查，希望公司中层根据工作特性，认真填写，谢谢配合。
Q1：培训类别：管理角色与原则。（请在右侧点击圆圈进行选择）
| 有此需求 | 无此需求 | |
| 管理者的角色与功能（2课时） | ||
| 管理者应具备的基本态度（2课时） | ||
| 有效发挥组织效能三原则（主动协调沟通、职务认知、授权运用）（2课时） | ||
| 从业务高手转变为管理精英（2课时） | ||
| 实效管理-做最有效能的中层（2课时） |
Q2：培训类别：部门及团队管理。（请在右侧点击圆圈进行选择）
| 有此需求 | 无此需求 | |
| 业务流程优化（1.5课时） | ||
| 工作标准制定（1.5课时） | ||
| 部门职能优化（1.5课时） | ||
| 团队成长与团队建设（2课时） | ||
| 下属激励（2课时） | ||
| 领导风格与领导艺术（2课时） | ||
| 有效授权（2课时） | ||
| 团队执行力提升（2课时） | ||
| 企业内部讲师培养（2课时） |
Q3：培训类别：营运管理能力。（请在右侧点击圆圈进行选择）
| 有此需求 | 无此需求 | |
| 部门业务目标制定与分解（1课时） | ||
| 行动计划制定（1课时） | ||
| 工作检查与控制(1课时) | ||
| 绩效考核与改善目标设计（1课时） | ||
| 企业安全生产理念与管控（1.5课时） | ||
| 5S现场管理与效率提升（2课时） |
Q4：培训类别：员工管理能力。（请在右侧点击圆圈进行选择）
| 有此需求 | 无此需求 | |
| 问题员工辅导（2课时） | ||
| 如何做绩效考核面谈（2课时） | ||
| 优秀员工保留技巧（2课时） | ||
| 企业文化与团队凝聚力（2课时） | ||
| 80、90后职业工作态度与职业化素养（2课时） |
Q5：培训类别：法律法规。（请在右侧点击圆圈进行选择）
| 有此需求 | 无此需求 | |
| 企业规章制度的重要性及设计、撰写、制定和公示要求（1课时） | ||
| 企业法律风险与员工管理（2课时） | ||
| 经济合同法律风险防范与合理规避（1课时） |
Q6：培训类别：财务管理。（请在右侧点击圆圈进行选择）
| 有此需求 | 无此需求 | |
| 非财务人员财务管理（2课时） | ||
| 非财的财之财务基础、报表、内控（2课时） |
Q7：培训类别：自我能力提升。（请在右侧点击圆圈进行选择）
| 有此需求 | 无此需求 | |
| 跨部门沟通（2课时） | ||
| 时间管理（2课时） | ||
| 演讲技巧（2课时） | ||
| 问题解决技巧（1课时） | ||
| 色彩心理学（2课时） | ||
| 怎样写报告和演讲报告(2课时) | ||
| Excel使用技巧（2课时）（2007版） | ||
| Word使用技巧（2课时）（2007版） | ||
| PPT使用技巧（2课时）（2007版） | ||
| 认清职场健康杀手——远离亚健康（1.5课时） | ||
| 工作中的44个细节（4课时） | ||
| 压力管理与心态调整（2课时） |
Q8：根据你的岗位特点，列出你认为需要的培训主题。
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