手机通讯管理咨询

欢迎参加本次答题

Q1：贵公司主要代理运营商品牌和付费模式 (多选题)

中国移动

中国联通

中国电信

其他虚拟运营商

预付费业务

后付费业务

Q2：贵公司规模（单选题*必填）

50-100人

100-200人

200-500人

500-1000人

1000人以上

Q3：贵公司业态（多选题*必填）

体验零售店

社区店

校园厅

运营商进驻厅

运营商合作厅

商超进驻店

数码广场

加盟店

批发分销网点

Q4：贵公司销售人员总人数（填空题*必填）

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Q5：贵公司直营门店总数？ (填空题 *必答)

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Q6：期望迈尔汛为贵司提供哪些服务? (填空题 *必答)

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Q7：贵公司关注哪些管理咨询交流议题？ (多选题 *必答)

手机与运营商业务的融合管理：按设置规则的手机、业务套餐、券、补贴的自动化执行管理

多渠道整合：实体店、电商平台、联盟加盟、快速分销的统一产品库、订单集成、库存整合

联盟加盟：手机APP门店管理系统支撑、快速分销B2B订单高效响应、合约转售

营销策略管理：产品组合、价格管理、主推、促销、店员绩效激励的一体化管理和IT支持

集采和本地采购的流程管控：需求高效汇总交互、智慧采购分析、滞销积压商品处理

提升货物周转效率的管理方法：销售与采购的联动、智慧采购、智慧补配货、积压清尾

预期利润管理：导入预估的管理方法，对价补返利、佣金、补贴、抵用券结算的预估，实现对毛利的实时掌控、对帐结算的精细化管理、对管理漏洞严密监管、对关键岗位考核的量化管理

资产管理：门店现金、刷卡、抵用券、促销券等分类精细管理，门店现金流转的实时预警监控

售后维修管理：返厂同串号返回、异串号返回、厂家特约维修业务管理

迈尔汛咨询实施方法论：大型零售集团的快速实施方法，ERP功能持续深化应用步骤

CRM零售顾客关系管理：会员服务体系的设计、会员管理

Q8：其他关注

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