人力资源重置成本
人力资源重置成本是指用一位能够在既定职位上提供同等服务的人员代替目前正在该职位上的人员时，必须付出的代价。
1、基本概念
人力资源重置成本
2、类型
人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本两种。
职务重置成本是指用一个能够在既定的职务上提供一组同等服务的人来替代该职务上的人员而现在必须付出的代价，这是替代既定职务的任何任职者所能提供的一组服务的成本。
个人重置成本是指用一个能够提供一组同等服务的人类替代目前雇佣的人而现在必须付出的代价。这时用一个提供同等服务来代替某个人的服务的重置成本。
3、核算
企业常会由于辞职、解雇等原因，造成部分员工离开原工作岗位，使这些岗位出现空缺。因此必须调剂或招聘人员递补上岗，并为人员的重置而发生相应费用。人力资源成本主要包括三方面内容：获得成本、开发成本和离职成本。下面主要对离职成本做以阐述。离职成本是指由于员工离开企业所造成的费用损失，包括离职补偿费用、离职管理费用、离职前效率损失和空职成本。
1、离职补偿费用：
离职补偿费用是指支付给离职者的工资和离职补偿金。这种费用的额度视企业的具体情况、工作惯例以及企业与员工之间的历史协议而定。
2、离职管理费用：
员工离职过程中，会产生一定的管理费用。其数额可视企业的劳动人事管理程序和规章制度的繁简程度而定。在离职过程中，有关劳动人事管理人员都会与离职者进行面谈。其面谈成本可用下列公式进行核算：
面谈成本=（管理人员平均工资+离职人员平均工资）×每人面谈所需时间×离职人数
此外，其他与离职有关的管理活动，如从员工资料档案和工资单中删除离职人员的资料，收回离职员工手中掌握的企业资产、资料等，也会发生一些费用，这些费用可用下列公式进行核算：
与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间×有关部门职员的平均工资×离职人数
3、离职前的效率损失:
离职前的效率损失是指一个员工在离开某一单位前，由于原有的生产效率受到损失而造成的成本。在离职前，离职人员一般会处于不稳定状态，他们的业绩会呈下降趋势，这就导致他们在离职前与正常工作期间的业绩有很大差别，这种差别就产生了离职成本。在许多情况下要计量每个人的业绩成本可能是困难的，但在实际工作中可以应用各类人员的历史业绩记录来进行计算，公式如下：
业绩差别成本=正常时间平均业绩—离职前一段时间内平均业绩
4、空职成本：
空职成本是指企业在物色或招聘到离职者的替代人员之前，由于某一岗位出现空缺，可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，由此而引起的一种间接成本。出现空职不但会影响该职位直接管理的工作，而且会影响与这项工作紧密联系的其他工作的成绩。例如企业某设备维修工离职，就会使他所负责的设备得不到及时维修，给直接生产造成损失，同时在企业未招聘到新的维修工来顶替其岗位时，企业会安排其他维修人员加班维修，从而增加加班工资（加班工资常高于正常工资）。这样这个职位空缺所带来的成本损失将大于该员工离职造成的直接成本损失。这些成本总额构成了空职成本，它是一种应负成本。