彭博新闻社

彭博新闻社（BloombergNews)成立于1981年的美国彭博资讯公司，是全球最大的财经资讯公司，其前身是美国创新市场系统公司。彭博新闻社在全球拥有约130家新闻分社和约2,000名新闻专业人员。创始人迈克尔·布隆伯格(MichaelR.Bloomberg)。彭博社是全球最大的金融信息服务供应商，其数据终端系统“彭博专业服务”可以帮助客户查阅和分析实时的金融市场数据，并进行交易。使用该数据终端的客户遍布全球，包括交易员、投行、美联储、美国其他官方机构以及全球各大央行等。该终端年费为2万美元，全球315000个用户每年为彭博贡献79亿美元的收入。彭博旗下的每一个员工都有自己的终端，包括其媒体部门超过2400名新闻记者。

1、发展历程

1981年，迈克尔·布隆伯格用公司给他的1000万美元补偿金开始了他第二次的创业。他把新公司定位成一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司，命名为：创新市场系统公司。这家公司即为后来彭博新闻社的前身。

1982年，创新市场系统公司由于销售数据终端机的成功，得到了大公司美林证券的垂青。美林证券用3000万美元购买了创新市场系统公司的30%的股份。此后10年，公司均以令人惊异的40%的年增长率高速成长。

2、组织结构

资讯平台

彭博新闻社主要为一个经济资讯的平台，提供世界各地的使用者使用其来交换资讯，它也提供权威性的经济评论及观点。

公众

彭博新闻社提供资讯管道给一般大众获得经济资讯，如其提供之各地电视台，主播会提供经济方面的新知及投资讯息，也会有各地金融产业与经济概况剖析。

公司团体

彭博新闻社提供经济资讯给公司群及组织，包括各地产经资讯。

资讯来源

现今的彭博新闻社也提供了许多方式来了解其资讯，包括：

电视频道

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中嘉互动TV中华电信MOD

东森数位电视

彭博电视

收音机

网路

刊物

3、创始人

迈克尔·布隆伯格(MichaelR.Bloomberg)

彭博公司的创始人迈克尔·布隆伯格(MichaelR.Bloomberg)是个传奇式人物，在他创造了彭博资讯公司这一全球资讯业大王的同时，2001年他决定竞选美国纽约市市长职位，并一举成功，于2002年1月1日正式就任纽约第108任市长，至今已连任3届。

追溯Bloomberg的成长经历，就好像是一个美国梦的标准样本。主人公出生于美国麻省一个平民家庭，早在青少年时期，就对信息和技术有了极为浓厚的兴趣。大学时代，他在约翰·霍普金斯大学拿下了工科学士学位。随后他又在哈佛大学商学院拿到了MBA证书。怀揣着两本毕业证书的Bloomberg进入了华尔街一流的投资公司——SalomonBrother公司。这位20岁出头的年青人，从最为基础的手工核帐做起，每周工作6天，每天工作12小时。他以勤奋和执着的工作态度，以敏锐和富有远见的商业头脑，在第6年时成为了SalomonBrother公司的合伙人。这样的成绩对于任何一个年青人来说都是足以骄傲的资本了。然而，Bloomberg好像没有丝毫的满足，此后9年他继续埋头工作。直到1981年SalomonBrother公司出现了一场内部纷争，Bloomberg被扫地出门，他经营了15年的梦想被突如其来的冲击撞碎了。离开公司的翌日清晨，Bloomberg拉开衣橱准备换上西装去公司上班时，他突然意识到自己已经被公司抛弃了，他绝望地蹲在地上，万念俱灰。在别人看来，一个40岁的成功者，在他人生即将走向巅峰的时刻，却被人从高处一把推了下来，这种痛苦如果不是亲身经历，其他人恐怕是难以想象的。然而，优秀的领导者都具有这样的品格，即在行动中表现出一种非凡的勇气和对团队自信的承诺。

迈克尔·布隆伯格用公司给他的1000万美元的补偿金开始了他第二次的创业历程。他非常冷静地分析了自己的优势所在。他认为全球经济包括美国经济正处在一个关键的转型时期，人们对于资讯的及时性和准确性的需求越来越强烈，服务业的比重也变得越来越大，计算机的使用将所有的信息电子化,而后通过网络以最为简便的方式传输给用户，这将是人类经济生活的一项巨大的变革和发展的趋势。布隆伯格认为在这样的转型时期，正是需要自己这样的既懂得证券和投资又懂得计算机应用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司，命名为：创新市场系统公司。这家公司即为后来Bloomberg集团公司的前身。习惯了做大笔业务的布隆伯格，如今感到了做小本生意的举步维艰。为了能够生存下来，他与公司的开创者们每天长时间的在电脑前工作，这使他们的眼睛异常疲劳，于是大家想出了一个即省时又经济的办法，在每个工作人员的办公桌上放一个鱼缸。一旦眼睛疲劳了他们就看上一会儿水里舒缓游弋的金鱼，这样可以使自己尽快地缓解疲劳。在这样充满压力的日子里，Bloomberg常常感到梦想是如此地充满诱惑而又是如此地遥远。

有位法国著名作家说过：所有努力绝不落空。1982年，新公司由于销售数据终端机的成功，Bloomberg得到了大公司MerrillLynch美林证券的垂青，他们非常看好这家小公司的市场价值和团队价值。MerrillLynch美林证券用3000万美元购买了Bloomberg的30%的股份。这时，Bloomberg长出了一口气，借助大公司的资源来实现他梦想的计划终于踏实了第一步。务实的公司此后10年，均以令人惊异的40%的年增长率高速成长。

4、相关事件

偷窥事件

彭博社在2013年5月份遭到曝光，授权记者接触一些被视为机密的数据，例如客户浏览股票和债券等大类的时间。

主编致歉

美国彭博新闻社主编马修·温克勒13日为先前曝光的偷窥丑闻道歉，称这种做法“不可原谅”。

澄清暗门

彭博社偷窥客户数据的消息令华尔街、美联储和使用彭博终端机的其他*机构感到可怕。

温克勒13日寻求澄清彭博社记者究竟看见了什么。他写道，他们能看到客户的登录历史，以及“在汇总基础上的用户高级别使用功能，不能看到密级信息的细节”。

高盛高管认为，交易员只需了解高端客户在看哪些证券，以及*官员向彭博咨询台提了什么问题，就可能获利。

秘密难守

彭博社创始人迈克尔·布隆伯格曾在他1997年的书中谈到数据安全。他写道，限制接触私密数据可能徒劳。

令彭博社处境雪上加霜的是，英国《金融时报》13日晚些时候报道，经由彭博终端机2009年和2010年发送的数以千计私密信息，可能意外上传至一家不安全的网站。这些信息由全球几家最大银行及其客户发送，包含机密的金融价格和操作信息，后从网站删除。

作为彭博社竞争对手，汤森路透公司说，旗下新闻部门的运营“完全独立，记者无权接触客户的非公开数据”。