不可不知的中国农业十大新趋势
"那些善于战斗的人应该寻求形势."农业企业要想冲出区域，首先要审时度势，借助有利条件，制定发展战略，完成快速转型。那么，中国农业龙头企业的发展道路在哪里？读完这篇文章，你会有一种清醒的感觉。"那些善于战斗的人应该寻求形势."农业企业要想冲出区域，首先要审时度势，借助有利条件，制定发展战略，完成快速转型。那么，中国农业龙头企业的发展道路在哪里？读完这篇文章，你会有一种清醒的感觉。
趋势1:农业规模扩大
过去，农业是小农经济，生产规模相对较小，效率相对较低，成本相对较高。现在规模的趋势非常明显。以肉鸡和奶牛为例。2003年，全国3.12%的肉鸡场拥有100多万只鸡，到2010年，这一比例为8.55%。大规模的水产养殖业促进了饲料业的发展。然而，中国与发达国家之间仍有很大差距。50多万只肉鸡的饲养规模在美国为67%，在中国为11.96%，在中国大部分地区为2000-90000只。
趋势2:农产品价格上涨
产品价格的未来趋势肯定会更高。
首先，由于中国人均土地面积很小，只有1.24亩，而世界平均水平是人均3.05亩，农产品价格继续上涨是不可避免的。
其次，中国农产品种植成本相对较高。为什么大豆种植成本这么高？中国的成本比巴西高出不止一件，比美国高出不止一件。中国对大米、玉米和小麦等农产品的进口受到相对严格的控制。大豆只能进口，而糖和棉花稍微多进口一些。
趋势3:生物技术应用的增加
日本基本上不使用化肥。日本和欧洲对生物技术的要求比美国高。因为美国是一个大规模的农业国家，仍然使用化肥。随着中国农业的发展，为了保证食品安全和食品安全，生物技术在中国农业中的应用将会增加。
趋势4:农业装备产业的崛起
以色列也是一个土地资源非常匮乏的国家，总体作物生长环境相对较差。事实上，以色列做得很好。美国的大规模农业生产也依赖于设备。一些地区仍然使用低级和小型农业机械。因此，农业装备产业将是现代农业的一个比较大的发展趋势。
趋势5:打造整个产业链的资源优势
上游原材料成本和下游渠道成本的挤压，使企业的产业链上下延伸。许多企业已经开始整合资源，规划整个产业链。中粮依靠自身的资源优势打造整个产业链，是一个成功的典范。从芝麻种植到深加工产品，从饲料到自建终端的肉类工业，从电子商务到物流，希望在未来服务的客户中有许多这样的例子。所有企业都要立足自身资源，进行整合，尽可能构建产业链，牢牢把握市场主动权。因此，从这个意义上说，祁智对未来以农业为基础的大型食品工业非常乐观。这个行业取得了巨大的进步。
趋势6:关注食品安全和品牌形象
回顾过去两年的瘦肉精事件、塑化剂事件、山西老陈醋勾兑谣言、速冻食品病菌和可口可乐中毒事件，这些恶性食品安全事件使消费者极易受到企业品牌信任，对食品行业和企业品牌的发展极为不利。
有远见和社会责任感的企业家开始意识到这个问题。一方面，他们严格控制产品质量，从源头上预防问题。另一方面，他们也更加关注食品安全的需求，加大宣传力度，重塑品牌形象，重拾消费者信心。
趋势7:重视创造战略性新产品
面对不利的宏观经济形势，浮华的营销手段如上瘾模式、片面的信仰取向、追求多元化发展的虚假追求等都开始失败。农业龙头企业只有着眼于战略核心，从产品中构建并成功经营自己的战略新产品，才能找到出路。
战略性新产品是所有赢家共有的最重要基因之一。只有通过持续的战略性新产品的成功运作，所有行业领先的企业才能活得好，领导市场，并获得丰厚的利润。
趋势8:渠道布局从大到全再到小再到精细
不断上涨的渠道费用让企业不堪重负，传统渠道如进入业务和超额已经开始变得非常谨慎，开始寻找新的、更独特和更经济的渠道。这个新渠道不仅依赖于发现，还依赖于创新和整合。与网上商店和电子商务的流行相比，我们可以看到，企业开始布局新的位置，而一些线下渠道正在更悄悄地改变。例如，王旺选择不进入KA，而是深入渠道，布局网络，整合城市便利店和社区商店的所有资源，绕过第二批业务环节，直接供货，大大降低了渠道成本，效果不小。像旺旺这样的小而精致的渠道模式将是2012年的主要趋势。
趋势9:新兴媒体的使用更加普遍和成熟
在过去的几年里，企业的广告成本一直在不断增加。《娱乐限制条例》和《拓宽条例》进一步恶化了对电视广告的投资。传统媒体的力量下降了，新兴媒体的作用不断增强。
新人和时尚人士也是主要消费者。这个群体就是“屏幕弯曲一代”。屏幕变成了超级终端。手机和电脑是他们联系信息和网络的最常用的手段。企业在新兴媒体上的运作将会更加普及，尤其是微博等手段的使用至关重要。
趋势10:企业间的合并、重组和兼并更加频繁
在过去的两年里，大量中小企业倒闭，许多幸存企业的产量也急剧下降。产业重组和企业整合势在必行。百事可乐装瓶厂被包装给康师傅，雀巢收购了银鹭和徐福记，上海达能酸奶厂因业务调整而停产...在新的一年里，企业之间的合并、重组和兼并将更加频繁。