曾国藩三千步里识人，中国最智慧的识人秘诀!

据不完全统计，在过去的20年里，曾幕府已经聚集了400多名工作人员，然后是47名官员和33名监督者。左、、李鸿章、、郭嵩焘、沈葆桢、刘荣、李、等晚清名将，都是由曾国藩推荐的，“我们国家的重臣都是从曾国藩那里学来的！”

曾国藩是晚清著名的大臣，在用人方面很有才能。他提拔了左、、李鸿章等著名大臣。

有一次，李鸿章带了三个人去请曾国藩委派并送他们。曾国藩正吃饱饭散步。他有晚饭后放慢3000步的习惯，所以三个人在等他。走后，李鸿章请他去见那三个人，曾国藩说没有。李鸿章很惊讶，曾国藩说:“我在走的时候见过他们三个。第一个低头不敢抬头。他是一个忠诚的人，可以给他一份保守的工作。”:第二个喜欢欺骗，在人前非常尊重。当我转身时，我会环顾四周。将来，我将*违抗，不能被任命。第三个人保持眼睛不动，站得很稳。他的名声不会在你我之下。他可以被委以重任。“后来，三个人的发展并没有像曾所预料的那样，第三个人是刘铭传，他积极参与*的发展。

放慢3000步，但不到一小时。在这一刻，三个人的命运被决定了。有人可能会说曾国藩太绝对了。事实上，一个人的性格可以在很短的时间内从他微妙的动作中看出。曾国藩的天才在于他在慢慢的过程中小心翼翼地观察着三个人。这是一次突击检查。因此，这三个人的表现也取决于他们的本性。

一个软弱的学者，没有力量，没有战略，因为失败而没有出路。他曾两次泼水，多次企图用剑自杀，并给他的儿子写了一封死信，敦促他的后代永远不要再带兵打仗——正是这样一个人，他最终成为指挥数千军队的最高指挥官，并创造了“没有湖南，就没有军队”的传奇。他被*封为一流的雍，成为清代第一个被称为“学者侯”的人。

曾郑文认为，这段历史很多人都很熟悉，后人往往会好奇:为什么一个学者建立了永恒的武术？毕竟，只有七个字——有才华的人拥有世界！

曾国藩知道，带兵打仗不是他的专长。他唯一能做的就是实行人才战略，“集中所有人的长处，弥补自己成就的不足”，“为所有人的利益服务，弥补自己成就的不足”和“只雇用两个人”。此外，他也无能为力。”据不完全统计，在过去的20年里，曾幕府已经聚集了400多名工作人员，然后是47名官员和33名监督者。左、、李鸿章、、郭嵩焘、沈葆桢、刘荣、李、等晚清名将，都是由曾国藩推荐的，“我们国家的重臣都是从曾国藩那里学来的！”中国人总是说“滴水之恩，应倒之以水”。这些人怎么能不忠于曾国藩，给予他知恩图报、教书育人的恩情呢？！人才已经准备好，人心已经赢得，什么城市是坚不可摧的？你能做什么工作？！

擅长战略战术的左自视甚高，骄横跋扈。然而，在知人论世、用人唯才是举方面，他完全相信曾国藩这个同乡。“了解人们的智慧，他感到惭愧和慷慨，并作为傅园”。就连他的老对手史大凯也不得不承认，曾国藩“并不以善战闻名，但他有能力吸引好的领导并精心策划”。然而，真正的曾孙李鸿章不止一次对别人说，他前半生的功名利禄不仅来自老师的帮助，他处理外交事务的能力也有赖于曾国藩的“一言一行”。半个世纪后，蒋介石钦佩曾国藩与他人交朋友的努力。他研究了曾的就业得失，并将其运用到自己的知识和就业中。

那么，曾国藩的人才战略有什么特别之处，能让这些顶尖人物信服呢？

首先，如果你渴望天赋

曾国藩是个桃李满天下的人，但没有一个左手下的是有名的。为什么？左非常自负和傲慢。他经常很难在工作中取得成功。然而，曾国藩对人才既宽容又渴求。有能力的人通常可以被重用。因此，世界上所有的天才都愿意跟随他。

曾国藩曾任吏部侍郎，对人才的重要性有着非常透彻的认识。他认为世界上的人才应该用来做世界上的事情，做的事情越多，需要的人才就越多。曾国藩“以举荐人为己任，*官员既富有又英俊，并曾数次下海”。见过它的人永远不会放手。他们曾经以刘备为榜样，邀请他离开彭玉麟。他还指示他的老师和朋友们随时推荐各种各样的人才。对于任何来加入我们的人，他会以礼貌和热情款待他们。

正是这种名声使得全国一流的人才都涌向这个曾经的“伯乐”。甚至许多新进士都愿意进入曾国藩的幕府，而不是担任朝廷。

第二，有一种与人打交道的方法。

据说曾国藩精通麻相法，但事实上，正是他的一生探索和积累了丰富的察才经验。

曾国藩在“用人三策”中把考察人才的具体方法概括为“问事”、“审言”、“奏章”、“诱迫”。他主张人才应该“被仔细观察并与邪恶区分开来”。曾国藩并不注重时时处处观察人才，而是逐一记录他们的优劣，以供日后参考。此外，曾国藩还经常设置不同的情境互相考验，以发现真正冷静、内敛、品德良好的人才。当年，年轻有为的李鸿章在曾国藩的考验下，几经周折。

在选择候选人时，他不喜欢那些使用官腔和高调的人，并把“德大于才”作为用人的第一要义。他对此作了精辟的阐述:与其说他没有美德，不如说他接近一个小人物，更不如说他接近一个没有才华的傻瓜。

第三，数量是适用的

曾国藩不仅善于发现人才，而且善于运用人才。他清楚地意识到“世界是聪明和有才华的，不是很悬，黑暗是光明，长是短，在用人时要判断其合适。曾国藩在《才与用》一文中进一步指出:“人才虽有，但如果不适合用，就抓不到平庸之辈。...那时，当事情发生时，所有的人才也可以发挥神奇的作用，否则他们不会成功。在过去，人才并不短缺，那些使用人才的人也不能使之合适。"

因此，曾国藩没有墨守成规，减少了人才数量。“如果在军事、薪酬、公务和民政事务方面有一位长者，所有人都将得到更高的奖励，并根据他们的能力予以雇用。”从长远来看，他有各种各样的军事、计划、经济和技术人才。他正处于权力的巅峰，从未被人见过。

第四，切右装置

曾国藩不遗余力地培养人才。曾国藩的人才观是“人才源于培养，技能源于经验”他认为“世界上没有现成的人才，也没有任何杰出的人生知识”。他不能轻易说“世界上没有天才”或“没有人可用”。

曾国藩从长期的实践中总结出培养人才的方法，主要有“教”、“歧视”、“提拔”和“超负荷”。教学的方法是教与教。辨别的方法是检验和评价能力和素质。推荐的方法是向上级推荐有才能或有功勋的人，从而导致晋升和任命。超级促销意味着超级促销。以教学为例。曾国藩总是抽出时间会见所有前来拜访的将领，并认真教导他们忠于国家至上，不要骚扰人民到底。平时，他也经常在饭前以书信和闲聊的形式向对手提出一些要求。因此，他的下属，从士兵到将军，都视他为楷模。

第五，奖励是最重要的。

曾国藩深知人们的心理，认为我们应该鼓励和帮助更多的人，而不是责怪他们。他说:“人们不应该有过高的期望值。人才通过奖励产生。如果一个能力一般的人受到奖励率的鼓励，他或她就有望成为一个伟大的天才。如果你只是轻视而不去利用它，你会慢慢变得平庸。”

在具体实践中，曾国藩建立了有效的激励机制，针对不同人的不同需求，采取相应的措施来激发他们的积极性——“武者给钱，文人给功名”，即给士兵和勇敢的将领以丰厚的奖励，用功名和职位换取参谋的智慧，人人皆大欢喜，军心统一。通过不断的推荐，曾国藩的助手们“几乎每个人都有一顶高帽”和“满足他们的好名声”。

尤其可贵的是，曾国藩不怕自己的部下享有和自己同等的官阶，鼓励他们“安家立业”，为自己铺路。也正是这样，李鸿章、左、等人大放异彩。

没有人比曾巩更懂得如何善用他人。这位传奇人物的一生再次向我们展示了一个真理:要成就别人，你最终会成就你自己——那些有才华的人将赢得世界！