“太较真儿”的黄大年：一位新时期科学家的初心

作者:《光明日报》，包胜华，杨舒(2017年7月16日，03版)

国土资源部、科技部、教育部、中国科学院...许多部门都有熟悉黄大年的专家。许多人把他评价为“纯粹而完美的知识分子”，因为他只对科学研究说，“我没有敌人，没有朋友，只有国家利益”。用朋友高平的话来说，“在大年，科学不仅关乎权力，也关乎关系。不允许说，“你好，我很好，每个人都很好。"

“深部勘探技术与实验研究”项目是中国历史上最大的深部勘探项目。回到中国后不久，黄大年成为该项目第9项的首席专家，并成为这个庞大项目的创始人之一。

有了科研经费，下一个问题是如何组建科研团队。他不仅仅关注自己的学校，而是在全国范围内寻找最合适的科研单位。

第九个项目耗资上亿元，许多机构和单位都想参与。在没有事先通知的情况下，他直接飞到其他人的研究所的实验室和车间去了解他们的资格。在选择了一个合适的科研单位后，他直接给对方的负责人打电话说:“我有一个价值几亿元的项目。我想邀请你们单位参加这项研究。”很多单位领导接到电话时都不敢相信:“谁会主动给项目拨款？我以为我遇到了一个骗子！”

那些自认为与他关系良好的专家前来为一家研究机构“争取一些资金”，但他直接拒绝了。后来，对方发现“甚至吉林大学也没有拿更多的钱”。

为此，吉林大学地球探测科学技术学院党委书记黄对他十分不解和恼火:“学院年底有考试。你对吉林大学做了什么？在项目和资金分配方面，你对学校做了什么？”黄大年听了，只回答说:“这是为了国家。”

有人说他太“严肃”了。对于设备采购，他要求每个参与小组提前调查市场情况，将货物与三个进行比较，并提交调查报告。PPT的演示文稿和演讲材料，他奉行“无懈可击”，即使在凌晨1点发现报告材料上的错别字，他也必须带着小组去校对校订打印稿，忙到天亮而不休息。

更让一些人抱怨的是，黄大年提出要学习欧美大公司的管理经验，层层落实责任制，引进国外在线管理系统，把技术任务分解成月度、周甚至日常任务。每天晚上，软件检查，谁懒谁能做，清楚。

许多人质疑道:“科学家怎么能像机器人一样严格遵守时间表呢？”但对黄大年来说，赶上欧美前沿的步伐越来越快。

他曾向中国地质科学院前副院长董树文承认:“我有时很不耐烦。我不能忍受人们在研究进展上拖拖拉拉。我担心如果这种情况继续下去，中国会错过它！”

2010年春天的一个上午，是时候提交项目材料并举行一次定期视频会议了。

"小王，为什么大家还没到？"黄大年已经安装好电脑，随时准备开会。

“黄老师，我一直在催促！”王秘书看了看表。已经9点50分了。离开会还有10分钟。没有人到达，材料也没有上交。

“人浮于事！”黄大年把手一挥，突然把手机砸到了地上，手机的屏幕碎成了几块。在场的人都很震惊，从没见过黄先生如此大的火。

“我们拿了这么多研究经费，我们怎么能欺骗呢？报告材料做得不好，会议也没有按时到达？我们必须遵守合同的精神！”黄大年拍着桌子喊道。

今天，屏幕破了的手机仍然静静地躺在黄大年办公桌的抽屉里。

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