年终奖

年终奖，就是老板给予员工一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作。年终奖的发放额度，是企业自己根据情况调整。

中文名：年终奖

外文名：Annualbonus

类别：奖金

依据：《劳动法》

1、奖励来由

年终奖

奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。但据调查，企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。

2、发放形式

年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等。

3、主要分类

按照奖金的发放周期，分为月奖、季度奖金和年度奖金。从奖励的范围来划分，有个人奖金和集体奖金。从奖励的条件来划分，有综合奖和单项奖。年终奖发放的时候，既可以以综合奖的形式，也可以按单项奖的形式，视企业的需要而定。

年终奖

综合奖以工作中多项考核指标作为计奖条件，对员工的贡献和成绩的各个主要方面进行全面评价、统一计奖。具体办法是把指标分解为质量、数量、品种、效率、消耗等因素，每一个因素都明确考核指标以及该指标的奖金占奖金总额的百分比。综合奖的优点是考核指标比较全面，保证全面完成任务；缺点是在奖金分配上容易出现平均主义。

单项奖以工作中的某一指标作为计奖条件，只对成果的某一方面进行专项考核。如节约奖、安全奖、超额奖、质量奖、发明创造奖、合理化建议奖以及技术改进奖。优点是简便易行，易于管理，主攻方向明确，利于突破工作中的薄弱环节。缺点是容易造成奖项繁多，容易顾此失彼，不利于全面完成任务。

4、历史记载

商家的年终奖

过年了，在正常薪水之外，再给员工或者下属发点儿红包和礼品，作为年终奖励，这个规矩老早就有。在民国，商店的伙计、作坊的工匠、公司的职员、当铺的朝奉，一般都能拿到年终奖。奖励的形式主要是发红包。红包有大有小，要看受奖人的级别，也看发奖人的器量，更要看当年“单位”的效益和大伙的工作表现。那时候，绝大多数的商铺和作坊都有一批学徒，也就是见习期还没结束的新手，学徒一般是没有工钱的，老板只管食宿，不给工资。可是，年终奖却少不了，碰到出手大方的老板，有的学徒到年终能拿到二三十块大洋的红包。即使老板再小气，年终也会摆上一桌，管学徒一顿好饭，这顿好饭也可以算作是年终奖。

年终奖

官员的年终奖

朝廷不同于企业，企业怕员工跳槽，朝廷却不怕官吏辞职，毕竟饭碗不同，在朝廷上班，端的是铁饭碗，收入稳定，还有夜宵可以偷吃，从古至今，挤破头往里进的人多，两袖清风拂袖而去炒领导鱿鱼的少。大概因为这个缘故，过去朝廷给官吏发年终奖，要比店铺给伙计发年终奖要及时，除非出现财政危机，否则不拖，也不压。

像东汉，一入腊月，皇帝就开始给文武百官发年终奖了，发多少，有定例：大将军、三公，每人发钱20万枚（五铢钱，下同）、牛肉200斤、大米200斛；九卿每人发钱10万枚；校尉每人发钱5万枚；尚书每人发钱3万枚；侍中每人发钱2万枚。

东汉后期，一枚五铢钱的购买力等同于人民币4角，一斛大米重16公斤，由此估算，大将军和三公每人所能领到的年终奖，折合成人民币大概在10万元左右。而当时三公和大将军的月薪只有17500枚五铢钱，折合成人民币不过7000元，领这一回年终奖，要超过他们一年的工资。

到了北宋，跟东汉刚好相反，文武百官的工资很高，年终奖却很少。每年冬至，皇帝给高级*们发年终奖，宰相、枢密使以及曾经封王的大臣，每人只有5只羊、5石面、两石米、两坛子黄酒而已。宋朝一石是66公升，大概能装米50公斤，装面30公斤，两石米无非100公斤，5石面无非150公斤，再加上那5只羊，撑死了值几千块钱。而著名清官包拯“倒坐南衙开封府”时，有工资（月料），有餐补（餐钱），有饮料补贴（茶汤钱），有取暖补贴（薪炭钱），有招待补贴（公使钱），有岗位补贴（添支钱），全部加在一起，一年将近一万贯，按购买力折合成人民币，至少在600万元以上。那点儿年终奖跟他的薪水相比，简直不值一提。

小官：卖废品自筹年终奖

高级官员的年终奖，一般由朝廷发放，国家财政出钱，有时候甚至是皇帝亲自掏腰包给宠臣发红包。那些低级官员和些不入流的小吏，朝廷是不会给他们发红包的，其年终奖还需要另外想办法。

年终奖

秦、汉、魏晋时期，公文不是写在纸上，而是写在竹简上，一份较长的公文，得用一堆竹简。等到公文写成，从这个部门传达到那个部门，怕竹简丢失，也怕有人篡改，得用口袋装起来，扎紧了，再糊上胶泥，盖上公章。另一个部门收到这个口袋，剥掉胶泥，把竹简倒出来，装竹简的这个口袋就成了废品。那时候装竹简的口袋有皮质的，有丝织的，也有麻布的，都能卖钱。大点儿的部门——像负责监察百官的御史台，公文往来最多，攒的口袋也最多，到年底运到市场上卖掉，一个部门的办事员就都有年终奖了。南北朝以后，公文主要用纸张，鉴于传真机尚未问世，公文往来只能靠驿马运送，路上怕纸张磨损，还得用封套把公文装起来。这封套主要是布做的，史称“书囊”。有些穷衙门，旧书囊攒得多了，让裁缝改成衣服或者被单，过年时发给诸位同僚，虽然微薄寒酸，也算是一项年终奖。至于写公文用的纸张，每过一年半载，一定能攒下一大批，等过了保密期限，就能卖废品，卖得的钱，也能发年终奖。

放高利贷唐朝和宋朝，都有那么一段时间（如唐肃宗时期和宋神宗时期），允许各“机关单位”向民间放高利贷。高利贷的本金，有朝廷拨付的“本钱”和“公用钱”，也有公务员们自己凑的集资款。上至六部，下至府县衙门，都把这些本金放出去。放贷的对象，主要是各单位辖区内的商人。放贷的期限，短则几天，长则一年。月息最低3%，而且是“驴打滚”的利滚利，利润相当可观。获得的利润，国家财政抽小头，本衙门留大头，大部分利息都存进了“小金库”，供领导调剂使用，一些钱用来吃喝玩乐，一些钱用到岁尾发年货、发红包。

翰林院

有的衙门，虽然是“清水”，并不清贫。像历朝历代的翰林院，一没事权，二没财权，官员们跑关系走路子，很少到这儿来送礼，穷翰林是当定的了。好在皇帝给他们一个收红包的机会，譬如宋朝，朝廷册封某个大官，一般让翰林起草任命书，起草完了，皇帝会命令被册封的那个大官给起草任命书的翰林送谢礼。这谢礼动辄几千贯铜钱，或者几百匹丝绸，或者几十匹好马，相当优厚。为了能够利益均沾，每起草一份任命书，翰林们都尽可能集体上，小明负责提纲，小强负责初稿，小胖负责修改，小张负责润色，最后再请小李来誊写。既然大多数任命书都是集体努力的结晶，那么得到的谢礼自然也要集体分配。怎么分配呢？集中起来，一年分两回，三伏分一回，岁尾分一回。岁尾分的这回，就当是年终奖。从某种程度上说，翰林们这样分发年终奖，等于是自己哄自己高兴。

在唐朝，翰林分两种，一种是翰林学士，级别高，有机会起草任命书，有机会拿谢礼；一种是翰林待诏（当年李白就是这个职务），级别低，起草任命书的活儿一般轮不到他们干。不过翰林待诏跟皇帝见面的机会多，哪天逗皇帝高兴了，一不小心就能升大官。于是翰林待诏们定下了一个规矩：不管是哪个翰林待诏升官了，都得向没升官的翰林待诏交钱，升的官越大，交的钱就得越多。所以没升官的翰林待诏隔三差五就能有一笔进账，他们把这些钱存进“小金库”，到了岁末，每人分一份红包，高高兴兴回家去，开开心心过新年。

5、发放额度

奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。年终贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%-30%甚至50%的上下浮动。

不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，一般的公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数(如8%)。

还有一些企业使用另外一个公式：奖金额=基本工资×a%。其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。

6、计算方法

据介绍，目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。如果劳动者与单位签订合同中有约定的，按约定执行;如无约定，单位规章制度中有奖金发放规定的，则据奖金发放制度执行。

目前主要有三种的年终奖发放形式，不同方式年终奖计算方法也不一样。

A.绩效考核

根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。目前，大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。

据介绍，通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势，例如某超市的店长，年度考核分为四等，超额完成销售任务的以上为特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等级对应不同的年终奖额度。

B.红包

由老板给员工发放不确定数目的红包。这种年终奖计算方法比较私秘，有的作为辅助年终奖发放，有的对关键性岗位员工发放。也有企业没固定年终奖发放形式，直接由老板来发放红包，这种方式全凭员工在老板心里的位置、印象等。

C.年底双薪

所谓双薪，其实就是单位按照规定程序向个人多发放一个月工资，是单位对员工全年奖励的一种形式。目前，行政机关及大多数企业称之为“第13个月工资”(即“12+1”)。

年底双薪和年终奖并非同一概念，年终奖的发放条件更多的是跟绩效挂钩;但年底双薪一般仅与工作时间关联。不过，有些用人单位对获得年底双薪的条件做了系统设定，如绩效达标等，此时的年底双薪已有年终奖的概念;第二，既然年底双薪制与工作时间关联，则用人单位对其发放条件都有设定，如设定“年底双薪发放时劳动者必须在册，否则不具备申领条件”等。

7、案例

案例1

华为年终奖：总额1500亿入职3年能分到18万

2015年标准：毕业生3年待在华为的，有15—20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。

华为年终奖说明

图片说明：从这张图片可以说明，2015年的时候，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康！

案例2

一家外资企业的10名技术人员，因去年11月合同期满，企业不再与他们续订劳动合同。前不久，他们得知企业开始发放上年度年终奖，于是前往申领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由拒绝发放。此外，还有些单位在年底以各种理由劝员工主动离职，想逃避发年终奖。

法律专家指出：

用人单位的这种做法是完全不合理的。首先，是否发放年终奖，的确是用人单位的工资自主权之一，但不意味着用人单位可以随意改变它已经向员工做出的承诺，包括以合同或规章制度等方式做出的承诺。用人单位不能以诸如“发放年终奖时不在职的员工不能获得年终奖”这样的内部规定排除在这一年中做出过劳动贡献的劳动者获得年终奖的权利。当然，用人单位可以在规章制度中规定，如果企业利润或业绩不好等原因，年终奖全部不发放或减少发放等。

一份关于年终奖发放的联合调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的一般在3月份发，最迟的会拖到5月份。“推迟发放年终奖来防止人才跳槽”这种司空见惯的做法，引起了不少争议。

对于用“迟发年终奖”来“防止人才跳槽”这一做法，网上评论几乎是一边倒的观点，都认为企业的这种做法不可取。企业要留住员工，就要拿出自己的诚意。用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了员工的流失。

有人认为，年终奖在节前发，才有年终奖的意义，才能够体现它的价值，才能够鼓励员工更好地热爱这个企业。迟发年终奖是非常短视的一种行为，而且伤害了广大员工的心。

“迟发年终奖是企业不相信员工，这会在情感上伤害员工。”梁某认为，既然“防不住”，还不如先给人家，高高兴兴回去过年，明年再回来上班。如果企业营造良好的工作氛围，让员工对自己的薪酬福利感到满意，或者创造一种轻松的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，谁又愿意跳槽呢?

有法律专家认为：

法律并没有对企业发放年终奖做出强制规定。年终奖一般不在劳动合同中体现，根据约定俗成来发放。假如有些企业真的是在口头上、合同上具体列明年终奖发放的时间和数额，最后又没有实现，这些企业最多就是违约，但不违法。但如果拖发应年底发放的绩效工资就是违法的。

就如何发放年终奖，专家指出，一方面，对于在过去一年里作过贡献的员工，不论是否离岗或将要“跳槽”，用人单位都不能回避、拖延、克扣发放;另一方面，对于在岗期间没有做出贡献的劳动者，年终奖也不是人人都有份、搞平均主义的“大锅饭”。

如何判断“是否做出贡献”的标准，应当公平、公正地确定，对于已离岗职工的年终奖，可以通过与仍“在册”的同岗位员工相类比确定全年应得奖金数，然后根据其工作时间折算发放年终奖。

8、调查数据

2017年1月，智联招聘发布《2016白领年终奖调查》，通过对11526份有效问卷分析显示，2016年白领年终奖满意度高于2015年，但低于2014年，年终奖在白领心中的重要程度持续上升。

国企年终奖满意度增幅最快

调查显示，只有39.5%的白领表示可以拿到年终奖，明显高于2015年13.4%的比例，另外有9.6%的白领表示企业承诺会在年后发放年终奖。

年终奖

在能够拿到年终奖的白领群体中，有95.22%的白领表示会拿到现金形式的年终奖，有9.88%的白领将拿到实物形式的年终奖，还有2.44%的白领表示企业会以发放股票/期权的方式作为年终奖。

虽然2016年白领们领到的以实物形式发放的年终奖比例较低，但还是有较多白领认为“花样百出”的实物年终奖槽点满满。

不得不提的是，2016年，白领对于年终奖的满意度仍然较低，大部分仍未达到心理预期。

调查显示，2016白领年终奖满意度仅为2.18分，相比2015年的2.07分略有上升，但总体来看依旧较低，相较于满分5分而言未达到及格线。

同时，调查指出，和2015年的数据相比，国有企业白领对年终奖的满意度提升最大，以2.46的指数跃居第一。其次是外商/港澳*资企业白领，满意度指数为2.43。在私营/民营企业就职的白领对年终奖的满意度水平依旧最低，满意度指数仅为2.07。

金融行业年终奖最多

该调查显示，相对于2015年总体均值为10767元的年终奖，2016年年终奖的总体均值为12821元，整体水平略有上升，但仍低于2014年的13613元。从不同行业来看，金融行业白领的年终奖均值最高，为1.7万元。

年终奖

从不同企业性质来看，国有企业年终奖平均值较高，为1.7万，与2015年数据基本持平;私营/民营企业年终奖均值最低，仅为1.13万元，但和2015年的8506元相比也有明显提升。

从不同城市来看，北京的年终奖均值最高，为15846元，上海、深圳和杭州位列第二、第三和第四，分别为14640元、14605元和13765元。

从不同职位来看，2016年市场/公关/广告岗位的白领年终奖均值最高，达到1.6万元，其次是研发和设计岗位，为1.48万元。和2015年的数据相比，设计岗位的年终奖均值变化最大，从6808元上升为14833元。

近四成白领或因年终奖不满意而跳槽

此次年终奖调查显示，白领们在衡量一份工作的薪酬福利水平时，年终奖的重要度指数为3.77，相比2015年的3.71有所上升，说明年终奖作为白领整体收入的重要组成部分，对白领来说重要程度持续上升。

年终奖对白领下一年度的职业变动仍有一定影响。当被问及是否会因为年终奖发放情况而选择跳槽时，39%的白领明确表示是重要因素，但也有36.3%的白领表示年终奖不会决定跳槽，此外有24.7%的白领表示不确定。对比2015年的调查结果发现，年终奖对白领跳槽的影响程度处于上升趋势。

同时，对于如何使用年终奖，超四成白领表示会用来孝敬长辈，占最大比例;其次是储蓄，占比为36.5%。另外，分别有28.3%和26%的白领表示将年终奖用于投资理财和购物。此外，还贷、学习进修和旅游也是白领使用年终奖的主要方式。

9、仲裁争议

实践中，年终奖发放往往成为用人单位和劳动者劳动争议的“导火索”。北京市第二中级人民法院在审判中发现，因年终奖等各类奖金发放引发的纠纷呈逐年增长趋势。二中院民五庭庭长助理窦江涛介绍，此类案件的争议点主要有三类：

年终奖

一是用人单位是否发放年终奖。劳动者离职后索要年终奖，不少用人单位否认存在发放年终奖的事实。此类案件占案件总数的11.7%。

二是劳动者是否达到绩效考核标准。劳动者离职后索要年终奖，部分用人单位辩称劳动者未达到年终奖发放的绩效考核标准或绩效考核不合格，因此不应发放年终奖。此类案件占案件总数的20.1%。

三是劳动者在年终奖发放时已离职，是否失去享受年终奖资格。劳动者离职后索要年终奖，用人单位往往主张劳动者在奖金发放时离职，无权享受年终奖。此类案件占案件总数的53.1%。

法官张玉贤介绍，此类案件涉及奖金名目繁多，性质界定困难。用人单位基于自身需要，设置了纷繁多样的奖金名称，并区分不同的成就条件和享受人群。不同名目的奖金，性质界定不明，用人单位和劳动者陈述不一，争议较大，导致对奖金性质的认定存在一定困难。

“由于劳动者证据意识较弱，收集证据能力较低，大多未能提供奖金发放的相关证据。不少劳动者仅能主张与用人单位存在口头约定，拿不出任何有效证据;有的劳动者只能拿出电子邮件或微信聊天截图，不能充分证明其主张，劳动者胜诉率较低。”法官卜晓飞说。

法官助理马卫丰认为，目前，我国法律对年终奖并无强制性的统一规定。除了双方在劳动合同或薪酬确认单等文件中单独约定的工资性奖金外，用人单位有权根据本单位的经营状况、劳动者的工作岗位及绩效表现等综合因素，自主确定年终奖等各类奖金是否发放、发放的条件及发放标准。但在双方劳动合同或规章制度有明确约定时，应按照约定或规章制度规定执行。

窦江涛建议，劳动者应尽可能将有关薪酬标准、奖金发放等事项的口头约定写入书面劳动合同。劳动者还应注意留存年终奖发放的相关证据。

各类奖金的设置与发放是直接涉及劳动者切身利益的重要事项。根据劳动合同法第四条的规定，用人单位在制定、修改或者决定奖金发放相关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

10、相关事件

平安银行1元钱年终奖引吐槽

临近春节，银行的年终奖再次成为焦点。跟以往不同的是，这次银行受关注不是因为红包又厚又大遭人羡慕嫉妒恨，而是部分银行的员工晒出了个位数的金额，少得让人难以相信。

平安银行

2017年1月10日，平安银行的年终奖如约发放，但个位数的数额引发了部分内部员工在社交媒体吐槽。

“年终奖刚下来，1块钱整。”平安银行某零售部门员工向媒体公开了自己的年终奖，“隔壁同事好一点，3块多，我想知道它是发纸币还是硬币?”还有平安银行的员工爆料发了5.62元的年终奖，甚至有人不仅没拿钱，还要被倒扣。

2016年底，平安银行董事长谢永林承诺，平安银行年终奖将在2017年1月上旬发放。1月10日，平安银行的年终奖如约发放，但个位数的数额引发了部分内部员工在社交媒体吐槽，将平安银行推上风口浪尖。

一向以高管年薪高得惊人著称的平安银行到底有着怎样的薪酬制度呢?日前，平安银行向媒体回应称，根据平安银行的薪酬制度，年终奖会在平常的工资中预先发放一部分，到了年底人力部门会根据员工个人所在机构的效益与个人考核表现为每一个考核级别确定一个系数，员工个人目标奖金系数得出全年奖金，再扣减预发部分最终得到年终奖金。整体原则是向优秀员工、高绩效员工倾斜，向业务条线倾斜拉开差距。

平安银行进一步指出，即奖金与绩效排名呈挂钩关系，对于绩效排名靠后垫底的个人而言，奖金会降低，甚至会没有年终奖，这部分人员比例约占5%。而对于大部分绩效居中的员工，奖金与去年基本持平。而个人绩效优秀的条线及员工，奖金所得还会有所增长。从整体来看，并不像网传中的那么悲观片面。

2017年1月21日，记者向几家银行内部人士偷偷打听年终奖的情况，结果这几位人士均表示截至2017年1月21日，年终奖还没有发放，也不知道具体数额。不过，大部分人都明确表示“肯定会比去年少”，个别人甚至预计会下降30%，因为去年业绩完成得不太好。

28岁的杨小姐在一家股份制银行北京某支行做贵宾理财经理，已经工作5年。她告诉记者，2015年的年终奖她拿了好几万，2016年的现在还没发下来，估计会明显缩水。她的收入直接与绩效挂钩，拉多少存款、卖多少基金和理财产品，每个月都有考核指标。完成得好，奖金自然多，完成不了还会倒扣。2016年债市和股市都不好，各路基金都很难卖，银行理财产品的收益率偏低，饱受互联网金融的冲击。她所在的部门每个同事都压力很大，几乎没有人可以像以往行情好的时候轻轻松松地做出很漂亮的业绩。

某股份制银行总行的张女士，是零售业务某条线的负责人。她有些无奈地称，2016年的年终奖很可能要到5月份才能发下来，现在具体情况还没有宣布，但她个人预计很不妙，搞不好要下降30%。张女士2013年才调到现在的岗位，那一年她所在的部门超额完成业绩，虽然她还没干满一年，就拿到了税后近40万元的年终奖。可此后日子越来越难过，年终奖也是一年不如一年。特别是近两年，除了国内经济下行的大环境因素，各种互联网金融平台和市场化财富管理机构的兴起，也对银行造成了冲击。因为收入下降，不少银行员工跳槽去了更加市场化的机构。

某大行城南一家网点的负责人称，他们行的奖金都是按季度发放，所谓的年终奖其实就是2016年四季度的奖金。就个人业务来看，他们网点去年基金、理财等业务下降了20%，所以相关员工的奖金自然也要随之下降。不过，李先生也透露，虽然大环境不好，但也有员工因为拉存款等业绩十分出色，年终奖比以往翻了很多倍。“总之，银行一线部门的收入就是靠业绩说话，业绩不行就没钱，业绩好就赚得多。”李先生如此强调。

除了银行，受大环境影响的还有很多其他行业。比如，工程施工业投资增速下滑，开工率不足;酒店餐饮行业消费走软，门庭冷落;汽车行业位于发展周期底部，经营压力不断加大……很多企业都遇到经营困难，不得不让员工也一起过段“苦日子”。