绿城房地产建设管理集团

绿城房地产建设管理集团（简称绿城管理集团），是绿城中国（股票代码：03900.HK）全资子公司。绿城管理集团的业务模式，缘起于2008年9月绿城创始人宋卫平提出的依托“绿城品牌和团队”实现业务创新的理念。2010年9月，绿城房产建设管理有限公司正式成立，标志着国内首家轻资产模式的房地产开发管理型公司就此诞生。2015年9月23日，绿城管理集团正式挂牌成立，成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。

1、公司简介

绿城房地产建设管理集团（简称绿城管理集团），是绿城中国（股票代码：03900.HK）全资子公司。

绿城管理集团的业务模式，缘起于2008年9月绿城创始人宋卫平提出的依托“绿城品牌和团队”实现业务创新的理念。2010年9月，绿城房产建设管理有限公司正式成立，标志着国内首家轻资产模式的房地产开发管理型公司就此诞生。2015年9月23日，绿城管理集团正式挂牌成立，成为绿城品牌和代建管理模式输出的主体。

绿城管理

作为房地产开发代建4.0体系的开创者，绿城管理集团坚持“品质、信任、效益、分享”的核心价值，通过项目管理整合资源、输出品牌及标准，以管理创造价值。历经9年积淀，绿城管理集团的商业模式得到业内极大认同，已确立在代建行业的绝对规模优势与领导地位，成为中国第一的房地产开发服务商。

截至2017年12月底，绿城管理集团销售额突破300亿，合约管理项目数量达199个，建筑面积超过4700万平方米。2017年以来，企业先后荣获“2017中国房地产商业模式年度大奖”、“中国房地产代建运营引领企业”以及“2017年中国房地产成长价值领军企业”等荣誉，并被美国沃顿商学院收录“2016年中国房地产十大案例”。

绿城管理集团的代建模式真正实现了为委托方按需定制，通过商业代建、*代建及资本代建三大业务模式，帮助房地产行业的投资人与合作伙伴在房地产开发中获得收益。同时，企业提倡分享机制，强调开放与共享，在绿城品质的传承之下，通过探索与研究，推动行业标准的提升。

传承24载绿城品质，集聚绿城过去8年在轻资产领域的探索与实践，展望未来，在投资与开发分离这一世界房地产主流发展模式的引导下，绿城管理集团，致力于成为中国房地产开发模式的改变者，以管理创造价值，共建激动人心的品质生活。

2、代建4.0体系

代建4.0体系是对房地产开发代建模式的一次创造性变革与标准升级。内容主要包括品质信用协定（QR协定）与价值分享计划（VS计划）

品质信用协定

品质信用协定是以客观专业的标准认定体系及品质授权管理、独立运作的品质保障基金、地产基金、涵盖房地产全生命周期的保障体系，为代建模式下的房地产项目建立客观、清晰、系统的品质标准与服务保障

价值分享计划

价值分享计划是绿城管理和委托方分享品牌价值、管理价值及资源整合价值，通过专业的运营管理和严谨的合同承诺，建立利益共享、风险共担的机制，致力于为委托方创造更多利益。

3、公司管理

曹舟南：绿城中国执行董事及行政总裁、绿城管理集团董事长

李军：绿城管理集团董事、总经理

林三九：绿城管理集团董事、执行总经理

刘玉明：绿城管理集团副总经理

裘胜强：绿城管理集团副总经理

孔景玲：绿城管理集团副总经理

裘黎明：绿城管理集团副总经理

张玲波：绿城管理集团首席财务官

4、发展历史

1995年，浙江绿城房地产有限责任公司在浙江杭州注册成立。

2005年，绿城集团首次介入杭州江干区“城中村”改造和安置房代建。

2009年，以“品牌输出、管理输出”为特征的轻资产业务模型逐渐清晰。

2010年，绿城房产建设管理有限公司宣告成立，提出“为更多人造更多好房子”的目标。

2012年，绿城鼎益、绿城时代等平台公司组建，代建业务实现平台化发展新格局。

2015年，绿城房地产建设管理集团有限公司正式成立，提出“管理创造价值”的经营理念。

2016年，绿城管理集团开创代建4.0体系，明确“品质、信任、效益、分享”的核心价值观。

同年，绿城体系代建业务整合，中国最具规模与实力的房地产开发全产业链服务商诞生。

截止2017年12月12日，绿城管理年销售总额突破300亿元。

5、企业荣誉

品牌荣誉

至2018年，连续14年荣膺“中国房地产百强企业综合实力TOP10”。

至2017年，连续14年荣膺“中国房地产公司品牌价值TOP10”。总品牌价值达290.76亿元。

2017年，荣膺浙江省百强企业榜10强。

2012-2017年，连续6年获得“中国房地产顾客满意度领先品牌”荣誉称号。

2011-2017年，连续7年在“中国城市居民居住整体满意度”调查中全国领先。

2016年，荣获国际财经权威媒体TheAsset（财资）杂志颁发的2015亚洲最佳债务管理大奖。

2016年，领衔“十二五”浙江房地产品牌30强。

2016年3月，荣膺“2015年度中国房地产上市企业30强”。

2016年，位列中国企业500强第212名。

“绿城园区生活服务体系”作为唯一的企业案例荣膺“2007中国城市管理进步奖”。

“中国建筑艺术”奖。

“中国十大最具价值房地产公司品牌”称号。

浙江省知名商号。

“中国房地产诚信企业”称号。

公司荣誉

2018中国房地产代建运营引领企业

2017中国房地产成长价值领军企业

2017中国房地产代建运营引领企业

2017中国房地产商业模式年度大奖

2017年度CSR贡献奖

“中国驰名商标”称号

6、业务模式

委托代建

*代建

*采用邀请、公开、指定等方式进行招标，选择具有技术性、专业性的项目代建管理单位，对代建项目建设进行全过程的管理，代建项目建设完成后，再转交给*部门相关使用单位使用的项目管理模式。

绿城管理

商业代建

与已经或计划取得标的地块土地所有权证的委托方合作，由委托方承担全部或部分资金，绿城管理根据代建委托协议中的契约关系负责项目全过程开发管理服务，通过品牌输出和管理输出，满足委托方在代建项目中的经营与效益目标等，并依据合同约定，收取一定比例服务费的代建方式。

资本代建

委托方多为外部资本，不一定存在实际经济主体，且可能并未获得标的地块的土地使用权，为此类具有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益的代建模式。

管理咨询

养老地产咨询

针对全国养老产业大环境及人口老龄化趋势的推动影响，为地产开发设计专项定位及规划，满足特定人群居住需求，增加房产品居住外溢价值。

特色小镇全案咨询

承袭绿城小镇丰富建设经验及优势资源，因地制宜为规模地产项目提供阶段性小镇式开发咨询，打造集生态、产业、居住为一体的综合性产品，满足企业现金流滚动开发需求。

定位规划咨询

前期定位服务由市场调研及产品定位两个阶段组成。市场调研阶段由专案小组对目标项目所在的城市进行实地考察，并从宏观市场、竞争环境、客户需求等多个角度采集分析数据，形成《市场调研报告》。产品定位阶段由专案小组根据市场调研的数据及分析结论，从经济收益、成本投入、市场需求三个纬度，确定项目在规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、智能化设计、物业服务设计等方面的最佳意向。

建筑设计咨询

设计管理包括：项目规划设计咨询、、项目建筑设计咨询、项目景观设计咨询、项目室内设计咨询、售楼处及样板房、样板区设计咨询、其他专项设计咨询。

设计管理过程中，专案小组将对项目的概念设计方案、设计方案、扩初方案、施工图方案进行全面把控。

工程营造咨询

在工程营造咨询服务过程中，由各工程专业线人员组成的专案小组将协助甲方筹建工程部，开展各项施工单位与材料采购的招投标工作，共同制定工程进度管理计划，并定期赴项目工地现场，对项目的施工情况，如施工进度、施工质量、材料选择、施工工艺工法等进行检查与指导。

营销策划咨询

在营销策划咨询服务过程中，营销专案小组将与委托方营销策划部、销售部及广告公司共同确定项目的整体营销策略以及各分项营销策略，制定推广计划，评审各类销售物料的平面表现方案，并在委托方销售部导入绿城的销售管理模式。

企业管理咨询

为合作方企业提供企业整体管理咨询方案，包括企业标准化运营管理咨询、企业财务资金管理咨询、企业人力建设咨询、企业行政管理咨询、企业信息化管理咨询、企业法律事务咨询、企业合作投资并购咨询。

物业管理咨询

为合作方企业提供企业整体管理咨询方案，包括企业标准化运营管理咨询、企业财务资金管理咨询、企业人力建设咨询、企业行政管理咨询、企业信息化管理咨询、企业法律事务咨询、企业合作投资并购咨询。

专项服务

项目工程委托管理

涵盖规划设计管理咨询全部内容

项目工程成本目标管理以动态跟踪

项目工程招、投标过程管理

项目工程施工方案、进度计划的评审

项目工程质量、进度、安全文明标化管理

工程设计变更及签证管理

项目监理单位的协调、管理

工程精细化管理及竣工验收管理

交付后工程维修、整改的协调、管理

房产销售代理服务

区域房地产市场及竞争楼盘研究

目标客户群体研究

项目定位、业态组合、户型配比建议

营销策略、展示中心及示范区建议

项目定价及价格调整建议

销售接待流程梳理、实施和团队培训

销售流程管理及渠道拓展客户

客户资源管理及案场客户活动组织

销售合同评审、签约及合同款项催缴

房地产项目金融合作服务

小股操盘（委托开发管理，实际占股10%以内）

优质项目短期资金借贷服务

房地产项目融资咨询服务

共同组建房地产投资母基金

参与房地产基金劣后投资

房地产基金管理服务

7、产品体系

居住物业

20余年的营造过程，绿城不断汲取中国传统与西方现代的经验，不断深入与深化对产品的理解，构建并倡导了国内领先的住宅价值。

商业物业

在商办物业的开发历程中，绿城不断整合多项资源，经典庄重的设计风格和现代全功能的商务概念，使这些产品成为所在城市及区域第一品级和最具升值潜力的物业之一。从第一代办公楼到第二代办公楼，绿城更注重使用者体验，人性化感知及时代需求。

城市综合体

绿城营造的城市综合体融合了世界*团队的成功经验，经各国大师深刻碰撞与交流，以国际眼光考量城市。绿城城市综合体都选址于城市交通网络发达、城市功能相对集中的区域，且规模自成一体，注定将成为所在城市的名片，产生巨大的社会价值。

公用物业

绿城悉心发展公共配套事业，涉及教育、医疗、文化等领域，设计结合多方面细致考虑，充分体现其社会性、艺术性、技术性，致力于为城市留下值得典藏的建筑艺术精品。

理想小镇

小镇系列多为大型社区，不仅在设计上注重建筑布局的统一合理规划，多元化建筑、居住空间、园林环境的有序融合，更加注重一个社区提供生活配套设施齐全及其特有文化集成，是理想生活的完整呈现。

保障物业

保障性住房是国家保障民生的重要举措。绿城始终把保障性住房代建作为公司优先和最重要的发展方向。作为一家具有强烈社会责任感和历史责任感的公司，绿城希望可以为更多的人造更多的好房子，希望可以建全国一流的保障房，并带动更多品牌房地产企业加入到保障性住房的建设中来。