步步高领导力自评问卷
科普小知识
2023-11-03 12:21:39
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该问卷旨在帮助您更好地认识和提升自我,请您根据自己的实际情况作答即可。
:特别声明 您手中的评估问卷版权归步步高商业连锁股份有限公司所有,未经书面许可,任何人不得以任何方式复制、抄袭或上传任何网站本问卷部分或全部内容。
Q1:您的姓名:
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Q2:您所属部门/门店是:
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:以下是评分区域:评分标准从1到10共10个等级。请根据您自己的实际行为,选择最适合的分数。如果您觉得某个描述不适用于自己,很可能是因为您没有看到或感受到这种表现。这说明,您并不经常表现出这种行为,或至少是没有经常表现出来,您就打3分或者低于3分。
Q3:一、以身作则
1-几乎从不 | 2-极少 | 3-很少 | 4-偶尔 | 5-不定期地 | 6-间或 | 7-还算经常 | 8-通常 | 9-非常频繁 | 10-几乎总是 | |
1. 在要求他人之前会先以身作则: | ||||||||||
花时间和精力确保同事们按已经达成一致的原则和标准工作: | ||||||||||
3.履行所做出的誓言和承诺: | ||||||||||
4.对自己的行为如何影响他人的表现征询反复意见: | ||||||||||
5. 努力使大家接受对组织运营最为有利的价值体系: | ||||||||||
6.对自己的领导理念非常清楚: |
Q4:二、共启愿景
1-几乎从不 | 2-极少 | 3-很少 | 4-偶尔 | 5-不定期地 | 6-间或 | 7-还算经常 | 8-通常 | 9-非常频繁 | 10-几乎总是 | |
1. 谈论未来的发展对大家现在所做工作的影响: | ||||||||||
2. 描绘出一个令人信服的未来远景: | ||||||||||
3.呼吁大家一起分享对美好未来的憧憬: | ||||||||||
4. 向员工展示大家的长期利益是可以在共同的目标和愿景下实现: | ||||||||||
5.能勾画出大家渴望实现的宏伟蓝图: | ||||||||||
6. 阐述我们所做工作的深远意义和目的,并对自己所说的深信不疑: |
Q5:三、挑战流程
1-几乎从不 | 2-极少 | 3-很少 | 4-偶尔 | 5-不定期地 | 6-间或 | 7-还算经常 | 8-通常 | 9-非常频繁 | 10-几乎总是 | |
1. 寻找具有挑战性的机会来检验自己的技能和才干: | ||||||||||
2.要求员工尝试采用新的和创造性的方法进行工作: | ||||||||||
3.打破部门或组织之间的界限,在部门或组织之外寻找创新的方法来改进工作: | ||||||||||
4.当事情同我们预期发展不一样时,会问“我们能从中学到什么?”: | ||||||||||
5. 对正在实行的计划和项目能够确保设定可实现的目标,制定具体的计划,并设立可衡量的标准: | ||||||||||
6. 即使有失败的可能,也敢于尝试和冒险: |
Q6:四、使众人行
1-几乎从不 | 2-极少 | 3-很少 | 4-偶尔 | 5-不定期地 | 6-间或 | 7-还算经常 | 8-通常 | 9-非常频繁 | 10-几乎总是 | |
1. 可以和同事建立起良好的合作关系: | ||||||||||
2. 乐于倾听各种不同的见解: | ||||||||||
3. 尊重他人的尊严: | ||||||||||
4.支持他人独立做出决定: | ||||||||||
5. 给予员工充分的*去决定如何进行他们的工作: | ||||||||||
6.确保员工能通过学习新的技能,在工作中成长,并得到自身发展: |
Q7:五、激励人心
1-几乎从不 | 2-极少 | 3-很少 | 4-偶尔 | 5-不定期地 | 6-间或 | 7-还算经常 | 8-通常 | 9-非常频繁 | 10-几乎总是 | |
1. 赞扬他人的出色工作: | ||||||||||
2.让团队成员知道他对他们胜任工作的能力充满信心: | ||||||||||
3.确保以富有创意的方式对项目中做出突出贡献的员工进行奖励: | ||||||||||
4.当众表彰那些为实现共同价值而奋斗的人: | ||||||||||
5.用不同的方式来为大家取得的成果进行庆祝: | ||||||||||
6. 对团队成员所做的贡献给予许多表扬与支持: |