人力资源4V诊断调查问卷

您好！在下列各项有关公司经营管理的工作内容中，请根据您的真实情况或想法，完成答卷。谢谢！

选择的数字1（完全不同意）2（不同意）3（说不清楚）4（同意）5（完全同意）

Q1：第一部分：价值环境

员工对公司的历史沿革有足够了解，对公司未来充满信心。 ★★★★★

公司上下统一认识，都能清楚回答，我们现在在哪里？要往哪里？怎么去？ ★★★★★

公司有一个简洁明亮、振奋人心、体现企业文化特色的口号。 ★★★★★

公司有明确的流程管理文件，并得到有效执行。 ★★★★★

部门的业务流程有助于解决问题，满足(外部)顾客和(内部)同事的要求。 ★★★★★

各种决策信息在各部门间能迅速、准确地传递。 ★★★★★

员工有足够的经验和资历，达到各个职位的要求，分工明确，责权落实。 ★★★★★

上级能清楚的掌握员工的工作情况，并提供帮助。 ★★★★★

在面对问题冲突时，员工能对事不对人提出自己的观点以达成共识。 ★★★★★

Q2：第二部分：价值创造

各个岗位的职责、权限清晰明了。 ★★★★★

岗位职责的履行能清楚的支撑部门（或公司）的经营目标。 ★★★★★

岗位的任职条件符合履行岗位工作对人员的要求。 ★★★★★

公司有明确的程序来评估员工的任职资格。 ★★★★★

公司会主动依据员工的实际情况进行工作调配。 ★★★★★

员工在公司的晋升、调配等有明确的程序与规定，并能得到很好执行。 ★★★★★

公司建立了明确的招聘人才的标准。 ★★★★★

公司对招聘的员工有较好的岗前培训。 ★★★★★

公司对招聘人员有科学的测评方法和工具。 ★★★★★

Q3：第三部分：价值提升

公司建立员工绩效评估标准，并定期进行员工绩效考核。 ★★★★★

公司高层定期评估每一部门的工作绩效，强调工作计划性、效果、效率。 ★★★★★

公司对绩效考核结果在薪酬、培训、奖励、调配等方面进行运用。 ★★★★★

公司为员工建立了多种培训渠道（如内部培训、送外培训、学历教育等）。 ★★★★★

公司对每次培训进行评估和跟踪，以改进培训效果。 ★★★★★

结合任职资格，公司建立明确的员工职业生涯规划。 ★★★★★

员工除了职务的晋升，能力的晋升也能得到公司在薪酬福利方面的认可。 ★★★★★

公司建立了员工行为规范，并得到有效执行。 ★★★★★

公司将员工的能力、素质纳入了绩效考核。 ★★★★★

Q4：第四部分：价值分配

公司建立了薪酬晋升的标准和程序，以鼓励业绩、能力优秀的员工。 ★★★★★

公司福利形式多样（各种有薪假期、旅游、住房、外部学习、交通和通讯等）。 ★★★★★

公司有明确的奖惩标准，并为员工所了解和熟悉。 ★★★★★